Actieve functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren voor medewerkers

De medewerkers gebruiken de jaargesprekken als een instrument om succesvoller te functioneren, dit betekent onder andere...

• De (beoordelings)cyclus zien en gebruiken als een instrument voor sturing, aansporing, ontwikkeling en binding - niet als het speeltje van HR of hun leidinggevende
• Concrete, observeerbare doelen stellen
• Vragen en doorvragen zodat de behoeften van de leidinggevende en de organisatie volledig duidelijk worden
• Opbouwend onderhandelen over noodzakelijke middelen en randvoorwaarden zodat succesvolle uitvoering mogelijk wordt 
• Verantwoordelijkheid nemen om gestelde doelen te bereiken en bij onverwachte moeilijkheden de leidinggevende vooraf te consulteren
• Zich organiseren om gemaakte afspraken ook daadwerkelijk te realiseren
• Werkbare feedback geven aan collega's, leidinggevenden, klanten...
• Werkzaamheden effectief en efficiënt uitvoeren
• Informele functioneringsgesprekken initiëren, voeren en in praktijk brengen
• Beoordelingsgesprekken voorbereiden
• Omgaan met emoties tijdens beoordelingsgesprekken

... kortom: de beoordelingscyclus als 'excuus' om effectief, efficiënt en plezierig te werken. De medewerker als actieve business partner!
Bovenstaande opleiding kan een onderdeel vormen van een meer omvattend traject Persoonlijke Effectiviteit.