Motiverende functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren

Uw resultaten

Na de opleiding zijn de leidinggevenden in staat alle aspecten van Performance Management succesvol in hun team te implementeren, onder andere...

• De beoordelingscyclus zien als een krachtig instrument voor sturing, aansporing en coaching van hun individuele medewerker en team - niet als een speeltje van HR
• Concrete, observeerbare outputgerichte afspraken maken
• Werkbare feedback geven om te waarderen en bij te sturen, dagdagelijks en ook in zeer pittige situaties
• Hun talenten benoemen en vandaar ook meer aandachtig besteden aan hun valkuilen, ontwikkelpuntenen allergieën; en dit ook te kunnen toepassen bij hun teamleden 
• Medewerkers verantwoordelijk maken voor het realiseren van de gestelde doelen
• Gemaakte afspraken op te volgen terwijl de verantwoordelijkheid voor de uitvoering bij de medewerker blijft
• Moeilijke functioneringsgesprekken voeren
• Beoordelingsgesprekken zo voor te bereiden dat de evaluaties van prestaties als fair ervaren worden
• Motiverende beoordelingsgesprekken voeren: met de hoogvliegers, de trouwe soldaten en de probleemkinderen
• Slechtnieuwsgesprekken houden zodat de negatieve emoties van de medewerker ombuigen in een dynamiek naar prestatieverbetering
• Attent zijn voor, en handig in het omgaan met, klassieke valkuilen, beoordelingsfouten...
• Productiever omgaan met weerstanden tegen verandering

... en dit alles integreren in hun dagelijkse rol als taak- en mensgericht leidinggevende.

Tijdsinvestering

• Afhankelijk van uw doelstellingen, het gebruik van uw huidige instrumenten en de ervaring van de deelnemers... één tot drie dagen.
• Wanneer uw doelstellingen beperkt zijn, bvb. het opfrissen of verdiepen van één specifieke vaardigheid, kan wellicht één dagdeel volstaan.

Bovenstaande opleiding kan een onderdeel zijn van een meer omvattend Management Development traject.