Word een ijzersterke HRM Business Partner

Doelstelling

Doelgroep

Voor alle hr-medewerkers

• hr-managers

• hr-medewerkers die willen uitgroeien tot businesspartners

• hr-businesspartners die hun kennis, competenties en vaardigheden willen aanscherpen

• hr-professionals die hun specialistische functie willen vervangen door een meer generalistische rol

• hr-professionals die als sparringpartner en adviseur van het management willen optreden

• hr-consultants

Programma

Dag 1 - Kick-off: doe een self-assessment van uw competenties als businesspartner

Hoe ver staat u als businesspartner? In welke van de rollen van Ulrich voelt u zich helemaal thuis? Naast welke kerncompetenties mag u nu al een vinkje zetten en waar hebt u nog werk aan de winkel?

U legt een persoonlijk leerdagboek aan waarin uw eigen leerdoelstellingen voorop staan. Zo kunt u bijhouden waar u vooruitgang boekt, in welke richting u evolueert en hoe u de nieuwe inzichten plant toe te passen in de praktijk. Iedere docent komt op dat leerdagboek terug.

Aan het einde van de dag leggen we ook de beginscores op het assessment van alle deelnemers samen en berekenen we een gemiddeld groepsresultaat. Zo hebt u meteen een zinvolle benchmark om uw eigen ontwikkeling mee te vergelijken. We leggen op dat moment ook onze gezamenlijke leerdoelen voor de negendaagse vast.

Docent: Raf Vanzeer, Kaleido

Dag 2 - Business Ally: begrijp uw business en de markt

Een businesspartner moet de business van zijn organisatie begrijpen. U moet uw dienstverlening of product van binnen en van buiten kennen. Dat geldt voor hr-managers net zo goed als voor managers in finance, operations of sales.

Vandaag zoomt u in op de activiteiten en de sector van uw onderneming. U krijgt inzicht in de bredere sociale, economische en technologische context, en blikt vooruit naar de trends van morgen. U legt ook de value chain van uw organisatie bloot: wie zijn uw klanten en waarom kopen ze bij u? Waar zit uw meerwaarde precies?

Deze inzichten leert u vertalen in korte, beklijvende verhalen. U leert ze ook integreren in een bredere personal branding aanpak. Zo slaagt u er niet alleen in om strategische uitdagingen te herkennen, maar speelt u er als hr-manager ook vlot op in.

Docent: Raf Vanzeer, Kaleido

Dag 3 - Strategy Architect: interpreteer uw businessstrategie en vertaal haar naar een hr-strategie

Een hr-professional die zich als strategy architect opstelt, hoort thuis in het managementteam. Logisch: wie in staat is om missie en visie van een organisatie uit te tekenen én te vertalen naar een zinvolle strategie, maakt zijn organisatie weerbaarder en is onmisbaar.

We bestuderen de functie en de realisatie van een visie, een missie en een bedrijfsstrategie. En de taak van een hr-businesspartner in dat geheel. U ontdekt uw rol van Strategy Architect en werkt aan de competenties die u daarvoor nodig hebt. U leert ook hoe u uw hr-strategie naadloos doet aansluiten bij de globale bedrijfsstrategie.

Docent: Marcel Willems, Kaleido

Dag 4 - Hr in control: analyseer en monitor uw hr-activiteiten

Uw management wil objectief inschatten of uw hr-projecten wel genoeg bijdragen tot de bedrijfsdoelstellingen. Of ze wel effectief en efficiënt genoeg zijn. Uw taak: onomstotelijk bewijzen dat uw inspanningen wel degelijk een toegevoegde waarde hebben.

Uw vierde trainingsdag draait helemaal om ken- en stuurgetallen, succesfactoren en key perfomance indicators (KPI). U leert uw hr-beleid objectief beoordelen, vergelijkt het met benchmarks en interpreteert de ratio's. Daarna werkt u zelf een balanced scorecard voor uw hr-beleid uit. Dat wordt straks uw radarscherm dat aantoont of u nog altijd de juiste koers vaart.

Docent: Thierry Delgutte, Intermotion Training

Dag 5 - Credible Activist: word een volwaardige sparringpartner en adviseur

Een businesspartner moet wegen op zijn organisatie. Hij moet op zijn terrein de onbetwiste nummer één zijn en geloofwaardigheid opbouwen. Andere teams moeten dus naar uw opinie en input luisteren als het om hr gaat. Ontplooit u een nieuw hr-project? Dan is het belangrijk dat de andere afdelingen oor hebben naar uw advies. Net zoals een CFO dé kernfiguur is voor financiële beslissingen. Maar dan moet u hen dat advies natuurlijk wél glashelder geven. En dat lijkt gemakkelijker dan het is.

Vandaag leert u adviseren. U ontdekt hoe u anderen achter uw projecten schaart (buy-in), ook al werken ze aanvankelijk tegen. Dynamisch omgaan met weerstanden en conflicten is een kritieke vaardigheid voor een succesvolle businesspartner. U groeit vandaag uit tot een volwaardige sparringpartner van het managementteam, die zijn ideeën met krachtige hand weet door te drukken.

Docent: Sofie Goemaere, Kaleido

Dag 6 - Culture & Change Steward: manage verandering vanuit hr-perspectief

Veranderingsprocessen zijn schering en inslag in uw organisatie. En elke vernieuwing heeft ingrijpende gevolgen voor uw mensen. Op die momenten moet u als hr-businesspartner een versnelling hoger schakelen. Want uw daadkracht zorgt ervoor dat potentieel stressvolle vernieuwingen rimpelloos verlopen.

Hét thema van deze trainingsdag is the human side of change. U leert strategisch communiceren over verandering en bestudeert technieken waarmee u leert met weerstand omgaan en conflicten oplossen. Zo stemt u straks uw organisatie en uw mensen op elkaar af, en doet u veranderingstrajecten vlotter verlopen.

Docent: Georges Anthoon, zelfstandig hr-consultant

Dag 7 - Talentmanager : trek talenten aan, maak ze sterker en houd ze bij u

De war for talent staat voor de deur. Geen probleem: u bent bereid keihard te vechten voor elke morzel grond. Jammer genoeg is dat ... niet genoeg. U hebt een ijzersterke employer brand nodig. En u moet die ook waarmaken door elke dag een aantrekkelijke werkgever te zijn. Want alleen zo trekt u talent aan, haalt u er het maximale uit én houdt u die witte raven bij u.

Vandaag maakt u werk van uw talentmanagementprogramma. U leert het opstellen, uitrollen en evalueren. U maakt ook kennis met strategieën om een directie te overtuigen volop in talentmanagement te investeren. En u leert technieken om talent te ontdekken én aan te trekken.

Docent: Georges Anthoon, zelfstandig hr-consultant

Dag 8 - Operational Executor: optimaliseer de operationele processen (voormiddag)

Als hr-businesspartner bent u verantwoordelijk voor de operationele aspecten van het management van mensen en organisaties. Anders gezegd: u moet uw hr-afdeling ook efficiënt en effectief runnen. Of nog: al uw inspanningen als businesspartner zijn vruchteloos als u uw eigen winkel niet op orde hebt.

Daarom kijken we tijdens de laatste intensieve trainingsdag even naar de verankering van de hr-taken en -processen die u zo goed kent uit de praktijk. U leert policies uittekenen, aanpassen en implementeren. U haalt de arbeidswetgeving uit het wetboek en wekt ze tot leven op uw werkvloer. U verdiept zich in geavanceerde hr-technologie en -software, staat stil bij het concept van een shared service center en verwerft vaardigheden als proces- en projectmanager. Aan het einde van de achtste dag bent u klaar om uw hr-afdeling zelf weer stevig op de rails te zetten.

Docent: Raf Vanzeer, Kaleido

Dag 8 - Organisation designer: geef uw organisatie vorm (namiddag)

U stroomlijnt best niet alleen uw mensen en uw processen. Ook uw organisatie zelf moet over de juiste competenties beschikken om op de goede manier te blijven groeien. We kijken dus met argusogen naar uw organisatiestructuur: is die wel geschikt om uw doelstellingen te bereiken? En we zoomen in op organisatieontwikkeling.

Deze sessie staat ook stil bij het belang van goede organisatiecommunicatie en de rol van hr daarin. Bovendien bekijken we hoe het ontwerpen van beloningssystemen ook op de organisatie als geheel een impact heeft.

Docent: Raf Vanzeer, Kaleido

Trainingsdag 9: Terugkomdag: deel best practices en ontdek uw vooruitgang

Zes maanden na de intensieve training blazen we opnieuw verzamelen met z'n allen. Dan krijgt u de kans om uw ervaringen uit de praktijk met uw collega's te delen. U schrijft ook samen aan nieuwe best practices voor hr-businesspartners.

We hernemen in elk geval de allereerste oefening – uw self-assessment – en vergelijken de resultaten. U ziet uw vooruitgang op die manier ook eens in cijfers uitgedrukt. En tegelijk weet u voor welke competenties u toch nog wat extra op de trappers moet staan.

Docent: Raf Vanzeer, Kaleido

Resultaten

• U begrijpt wat het is om een businesspartner te zijn.

• U kent uw eigen sterke punten én werkpunten als hr-businesspartner.

• U draagt bij tot het halen van bedrijfsdoelstellingen.

• U beheerst de kerncompetenties uit het hrm-model van Ulrich.

• U kent best practices die u vliegensvlug omzet naar uw eigen organisatie.