Diriger en coachant

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L'obtention des résultats est prioritaire pour les managers, les chefs d'équipe et pour les responsables. Il existe toutefois différentes stratégies et différents styles de leadership permettant d'obtenir ces résultats. Certains responsables se caractérisent en soulignant constamment les résultats escomptés et en contrôlant strictement les progressions. D'autres se concentrent plus sur les talents des collaborateurs et essaient de les développer en les encadrant et en les encourageant. 

Cette formation 'Dirigier en coachant' axée sur la pratique vous permet d'obtenir des outils, des techniques et des notions afin d'aiguiller vos collaborateurs de manière décontractée, coachante, inspirante …

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L'obtention des résultats est prioritaire pour les managers, les chefs d'équipe et pour les responsables. Il existe toutefois différentes stratégies et différents styles de leadership permettant d'obtenir ces résultats. Certains responsables se caractérisent en soulignant constamment les résultats escomptés et en contrôlant strictement les progressions. D'autres se concentrent plus sur les talents des collaborateurs et essaient de les développer en les encadrant et en les encourageant. 

Cette formation 'Dirigier en coachant' axée sur la pratique vous permet d'obtenir des outils, des techniques et des notions afin d'aiguiller vos collaborateurs de manière décontractée, coachante, inspirante et motivante et d'augmenter le rendement de votre leadership.

Cette formation interactive et pratique vous propose des notions claires et prêtes à l'emploi vous permettant de vous mettre immédiatement au travail dans le but d'augmenter la qualité et les résultats de votre leadership.

Les sujets suivants sont abordés : 

  • Quelles sont les clés d'une gestion et d'une communication efficaces ?
  • Comment accroître son effectivité personnelle en tant que responsable ?
  • Comment développer une vision claire et la présenter de manière forte à vos collaborateurs ?
  • Comment annoncer des changements aux collaborateurs et aux clients  (internes) ?
  • A quoi ressemble votre rôle d'exemplarité en tant que manager lors de processus de changement ?
  • Comment faire bouger les gens ?
  • Comment mettre en place un sentiment collectif d'être les meilleurs ?
  • Comment négocier efficacement et effectivement en tant que responsable dans une ambiance agréable ?
  • Comment augmenter la capacité à résoudre des problèmes de vos collaborateurs ?
  • Comment gérer les succès et les erreurs ?
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