Gestion des talents
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Construire une feuille de route pour une gestion efficace des talents • Obtenir l’engagement de la direction. • Analyser le travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise. • Définir le concept de talent. • Évaluer le potentiel d’un candidat. • Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des talents. • Évaluer les performances de ces candidats. Exercice d'application : plan de développement pour les talents. • Fidéliser les meilleurs employés. • Évaluer les résultats du programme. Identifier ce qui constitue le talent • Une bonne performance ne fait pas le talent. • Modèle de préparation à la prochaine étape d’une carrière. • L’intelligence émotionnelle au cœur du…Veelgestelde vragen
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Construire une feuille de route pour une gestion efficace des
talents • Obtenir l’engagement de la direction. • Analyser le
travail et les employés nécessaires à l’avenir de l’entreprise. •
Définir le concept de talent. • Évaluer le potentiel d’un candidat.
• Recruter et sélectionner les candidats qui deviendront des
talents. • Évaluer les performances de ces candidats. Exercice
d'application : plan de développement pour les talents. •
Fidéliser les meilleurs employés. • Évaluer les résultats du
programme. Identifier ce qui constitue le talent • Une bonne
performance ne fait pas le talent. • Modèle de préparation à la
prochaine étape d’une carrière. • L’intelligence émotionnelle au
cœur du succès potentiel. • La « coachabilité ». • Les 3
dimensions : la capacité, l’engagement et l’aspiration.
Mettre en place un programme de gestion des talents • Identifier
les enjeux pour la société à court, moyen et long terme. • Erreurs
et problèmes potentiels d’un programme de gestion des talents.
Analyser les différents outils de gestion des talents •
Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts
potentiels. • Les outils d’évaluation des talents : le Hogan, le
Papi, le OPQ, le Talent Q. • Mise en place de centres de
développement des talents. Mener un entretien d'évaluation
avec un haut potentiel • Identifier et communiquer l’esprit et le
pourquoi de ces entretiens. • Comprendre les attentes des
collaborateurs, des hiérarchiques et des RH. • Analyser les
facteurs moteurs de motivation et de démotivation. • Identifier le
rôle adéquat pour la personne. Fixer un plan de
développement motivant avec les collaborateurs • Identifier les
leviers de motivation de ses collaborateurs. • Construire un plan
de développement efficace. • Insuffler un esprit d'amélioration
continue. • Défendre les principes d’une gestion proactive du
travail. • Suivre la mise en œuvre tout au long de l’année.
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