Intégration des collaborateurs
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Connaître les enjeux et objectifs d’une intégration réussie • Inscrire la période d’intégration dans la politique d’accueil des nouveaux engagés. • Veiller à garder la cohérence entre les entretiens menés lors de la sélection et la situation vécue lors de la prise de fonction. Impliquer différents acteurs dans la démarche • Les acteurs impliqués et les responsabilités de chacun. • La dynamique de groupe dans une équipe et la gestion du changement. • Les affinités entre les personnes et les « règles » à privilégier pour le bien vivre ensemble. • Les différentes étapes de la constitution d’une équipe. • La gestion des relations intergénérationnelles. Mise en situation : réaliser un diagnosti…Veelgestelde vragen
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Connaître les enjeux et objectifs d’une intégration réussie •
Inscrire la période d’intégration dans la politique d’accueil des
nouveaux engagés. • Veiller à garder la cohérence entre les
entretiens menés lors de la sélection et la situation vécue lors de
la prise de fonction. Impliquer différents acteurs dans la
démarche • Les acteurs impliqués et les responsabilités de chacun.
• La dynamique de groupe dans une équipe et la gestion du
changement. • Les affinités entre les personnes et les
« règles » à privilégier pour le bien vivre ensemble. •
Les différentes étapes de la constitution d’une équipe. • La
gestion des relations intergénérationnelles. Mise en
situation : réaliser un diagnostic de la dynamique de son
équipe et des affinités entre les personnes. Identifier les
écueils à éviter et les facteurs clés de succès Privilégier
les bonnes attitudes et comportements adéquats
Autodiagnostic de son attitude et de ses aptitudes en
communication. Utiliser des outils et une démarche pour
améliorer le processus d’intégration • La mise en place du
parrainage interne. • La rédaction d’un livret d’accueil. • La to
do list pour ne rien oublier. • Le partage des valeurs et des
façons de travailler qui sont en vigueur dans l’entreprise. • Le
rapport d’étonnement. Évaluation : analyse de ce qui est mis
en place actuellement, des bénéfices pour l’entreprise et les
nouveaux engagés, ainsi que les points d’attention à améliorer.
Suivre la période d’intégration Évaluer et
clôturer la période d’intégration • Évaluer de manière factuelle ce
qui a été réalisé selon ce qui a été défini lors de l’entrée en
fonction. • Donner un feedback au nouveau collègue sur les
performances réalisées et la façon dont il est perçu. • Définir, en
concertation avec lui et son N+1, un plan de formation pour
accompagner le développement des talents. • Fixer de nouveaux
objectifs de performance. • Mener une exit interview en cas de
départ précoce du nouveau collègue. Mise en situation :
s’entraîner à mener des entretiens pour la clôture de la période
d’intégration et pour définir le plan de formation.
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