Les Rapid Trainings du manager

Connaissance de soi et gestion de la relation Objectifs : approfondir la connaissance de soi-même et des autres pour mieux travailler ensemble. Favoriser la confiance, s’adapter efficacement à ses interlocuteurs, renforcer les relations de coopération. • Différencier nos modes de fonctionnement. • Identifier ses talents et ses qualités pour mieux développer son potentiel. • Nourrir ses besoins psychologiques. • Cultiver ses valeurs comme source inépuisable d'énergie et de motivation. • Valoriser les différences individuelles. • S ‘affirmer pleinement dans la relation. Durée : 1 jour, 7 heures Communication managériale Objectifs : s’investir dans la transmission de l’information en devenant l’acteur principal de la communication interne et externe. Tisser la confiance entre ses collaborateurs, ses pairs, son N+1 ou vers l’ensemble de son écosystème professionnel. • Communiquer avec impact : quoi, comment & à qui ? • Mesurer l’importance du non-verbal. • Développer l'écoute active. • Questionner, reformuler, recadrer, confronter. • S’affirmer grâce à l’assertivité. • Gérer le cycle de la communication « Tête-Corps-Cœur ». Durée : 1 jour, 7 heures Animation d'équipe au quotidien Objectifs : organiser le travail collectif, répartir les tâches en fonction des talents de chacun, connaître les outils d’accompagnement de ses collaborateurs pour aller vers plus de performance collective. • Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe. • Clarifier les rôles, missions et le champ d’action de chacun. • Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels. • Pratiquer le management situationnel. • Déléguer pour responsabiliser ses collaborateurs. Durée : 1 jour, 7 heures       Time management Objectif : acquérir l’essentiel des outils et méthodes pour gérer son temps de manière optimale. • Analyser la répartition de ses tâches. • Réguler les huit lois du temps. • Identifier ses « mangeurs de temps ». • Arbitrer entre urgence et importance. • Planifier ses tâches et gérer son agenda. Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30 Donner du feedback Objectif : mener des entretiens d’évaluation efficaces grâce au feedback. • Identifier les clés d’un feedback efficient. • Donner un feedback appréciatif pour complimenter et encourager. • Donner un feedback constructif pour recadrer un comportement. • Gérer la critique, les objections et les résistances. Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30 Gestion des conflits Objectif : acquérir des méthodes de prévention et de résolution de conflits. • Distinguer les différentes catégories de tensions. • Identifier les étapes d‘un conflit. • Appliquer cinq attitudes pour résoudre les conflits. • Gérer les personnalités difficiles. Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30 Réunions productives Objectif : savoir préparer et animer une réunion avec efficacité. • Identifier les cinq étapes pour une réunion productive. • Appliquer les règles d'usage des réunions efficaces. • Distinguer les différents types de réunions. • Animer en affirmant son leadership. Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30 Stress et bien être au travail Objectif : exploiter les situations stressantes de façon durable et efficace. • Identifier les sources de stress en entreprise. • Analyser ses propres réactions face au stress. • Traduire les peurs en besoins. • Apprivoiser ses émotions et rester constructif. • Reconquérir son temps pour soi et pour son équipe. Durée : 3h30, de 9h00 à 12h30