Solvabilité II : enjeux et impacts opérationnels

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Solvabilité II : enjeux et impacts opérationnels

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Organisateur accrédité par la FSMA – N° d’accréditation : 500036A – 7 points par jour et par l’IEC – N° d’accréditation B0487/2016-05.   Pilier I : comprendre les exigences quantitatives • Valorisation des avoirs et des engagements. • Calcul des provisions techniques : Best Estimates et Risk Margin. • Capital de Solvabilité Requis (SCR) et Minimum de Capital Requis (MCR) : définitions et modes de calcul. • SCR « bruts » et SCR « nets » : impacts des « participations bénéficiaires » et des « impôts différés ». • Classification des fonds propres en trois niveaux. • Conditions d’éligibilité des fonds propres à la couverture du SCR et du MCR.   Pilier II : analyser les exigences organisationnell…

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Organisateur accrédité par la FSMA – N° d’accréditation : 500036A – 7 points par jour et par l’IEC – N° d’accréditation B0487/2016-05.   Pilier I : comprendre les exigences quantitatives • Valorisation des avoirs et des engagements. • Calcul des provisions techniques : Best Estimates et Risk Margin. • Capital de Solvabilité Requis (SCR) et Minimum de Capital Requis (MCR) : définitions et modes de calcul. • SCR « bruts » et SCR « nets » : impacts des « participations bénéficiaires » et des « impôts différés ». • Classification des fonds propres en trois niveaux. • Conditions d’éligibilité des fonds propres à la couverture du SCR et du MCR.   Pilier II : analyser les exigences organisationnelles • Principe de gouvernance, systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. • Fonctions clés : gestion des risques, contrôle actuariel, conformité (compliance) et audit interne. • Impacts des exigences fit & proper (fonctions clés, comité de direction et administrateurs). Illustrations : exemples de best practices (documentation, politiques, chartes…).   Pilier III : évaluer les exigences de reporting • Reporting narratif et reporting quantitatif standardisé (QRTs). • Informations publiques : rapport sur la solvabilité et les conditions financières. • Autres informations à fournir aux autorités de contrôle. • Enjeux, risques et responsabilités pour l’entreprise et ses dirigeants.    ORSA : maîtriser les enjeux du processus d’évaluation interne des risques et de la solvabilité • Processus et rapport d’ORSA : sous la responsabilité du Conseil d’administration et du Comité de direction. • Capacité, appétence et profil de risque : trois concepts clés à la base de l’ORSA. • Passage du « SCR - formule standard » à la détermination des « besoins globaux de solvabilité ». Illustrations : ORSA et optimisation « risque/rendement » des stratégies d’entreprise.    

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