Suivi, réalisation et réception des travaux
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Définir l’environnement juridique de l’opération et le marché de travaux • Cerner le contexte spécifique de l’opération : contrat d’entreprise ou de promotion, marché public ou marché privé de travaux, maître d’ouvrage professionnel ou particulier, application ou non de la loi Breyne. • Identifier les éléments de l’opération en phase amont : requis légaux, préalables indispensables et état des lieux avant travaux. • Maîtriser leurs caractéristiques juridiques : maître d’ouvrage délégué, architecte bâtisseur, choix des entrepreneurs, processus d’organisation, entreprise générale, cotraitance ou sous-traitance, bouwteam… Exercice d’application : les vérifications à opérer avant le début des tr…Veelgestelde vragen
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Définir l’environnement juridique de l’opération et le marché de
travaux • Cerner le contexte spécifique de l’opération :
contrat d’entreprise ou de promotion, marché public ou marché privé
de travaux, maître d’ouvrage professionnel ou particulier,
application ou non de la loi Breyne. • Identifier les éléments de
l’opération en phase amont : requis légaux, préalables
indispensables et état des lieux avant travaux. • Maîtriser
leurs caractéristiques juridiques : maître d’ouvrage délégué,
architecte bâtisseur, choix des entrepreneurs, processus
d’organisation, entreprise générale, cotraitance ou sous-traitance,
bouwteam… Exercice d’application : les vérifications à opérer
avant le début des travaux. Optimiser l’exécution des
marchés de travaux lors de la réalisation de l’opération • Les
rôles de différents intervenants. • Le lancement du marché et sa
préparation. • Organiser le dossier financier. • Maîtriser les
aspects comptables. • Optimiser la réalisation des travaux.
Exercice d’application : analyser des modèles de projets
d’avenants. Bien gérer le suivi du chantier • Les fiches de
suivi et la gestion des divers avis techniques. • Les réunions de
chantier et les procès-verbaux. • Les incidents et difficultés du
chantier : réactions en cas de retard de l’entrepreneur,
difficultés relationnelles entre un auteur de projet et un
entrepreneur, vérification régulière de la situation de
l’entreprise et obligation de retenue... Exercice
d’application : rédaction et effets des PV de chantier.
Et quand le pire arrive : la gestion en cas de conflit • Gérer
les retards grandissants ou l’inexécution de l’entrepreneur, gérer
un conflit technique entre l’entrepreneur et l’architecte. Cas
pratique : ce que doit faire le maître de l’ouvrage lorsque
relativement à un problème technique important, architecte et
entrepreneur ont des points de vue totalement opposés. • Les
solutions ultimes : résiliation ou résolution du contrat,
remplacement de l’entrepreneur, remplacement de l’architecte. •
Exception d’inexécution et retenue du prix. • Exécution et
réparation en nature. • Résolution pour inexécution fautive. •
Gérer les recours des voisins. Cas pratique : dégâts
occasionnés en cours de travaux à l’immeuble voisin :
responsabilités, initiatives à prendre. Mener à bien la
phase de réception et la fin de l’opération • Identifier les
responsabilités et les obligations de garantie. • Les opérations
préalables à la réception. • La réception et le traitement des
réserves. • Le parfait achèvement et les garanties. Cas
pratique : identifier les principales sources d’erreur.
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