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Beschrijving
La planification des besoins en personnel : la personne idéale à la fonction idéaleLa planification des ETP (équivalents temps-plein) est bien souvent guidée par des considérations d’ordre subjectif (envie d’effectifs plus nombreux ou d’une meilleure efficacité). Un 'terrain miné' que vous pouvez toutefois objectiver. Pendant cette formation vous apprendrez à : mesurer la charge de travail dans votre entreprise ; 'vendre' un plan de besoins en personnel au sein de la société ; calculer vos besoins en personnel à l’aide de paramètres objectifs et mesurables (et non sur base de simples envies d’augmentation des effectifs) ; tenir compte de la qualité des produits et/ou des services pour déterm…
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La planification des besoins en personnel : la personne idéale à la
fonction idéaleLa planification des ETP (équivalents temps-plein)
est bien souvent guidée par des considérations d’ordre subjectif
(envie d’effectifs plus nombreux ou d’une meilleure efficacité). Un
'terrain miné' que vous pouvez toutefois objectiver. Pendant cette
formation vous apprendrez à : mesurer la charge de travail dans
votre entreprise ; 'vendre' un plan de besoins en personnel au sein
de la société ; calculer vos besoins en personnel à l’aide de
paramètres objectifs et mesurables (et non sur base de simples
envies d’augmentation des effectifs) ; tenir compte de la qualité
des produits et/ou des services pour déterminer vos besoins en
personnel ; considérer le 'calcul de la charge de travail basé sur
les processus' comme un instrument stratégique permettant d’aligner
de manière optimale les processus, les ETP et les fonctions à la
stratégie de l’entreprise ; prendre des décisions pour le
recrutement et le remplacement du personnel ou pour la
sous-traitance des tâches dans le cadre d’une exécution efficace
d’un processus. Evitez le gaspillage des ressourcesIl est impératif
qu’une entreprise soit capable de planifier correctement ses
besoins en personnel pour pouvoir atteindre ses objectifs.
Certaines sociétés manquent de main d’œuvre, mais beaucoup vont
jusqu’à gaspiller 20 à 40 % de leurs effectifs. Cette formation
vous apprend à déceler les pertes et à découvrir les carences
réelles en personnel, de manière à vous permettre de gérer avec
flexibilité l’offre et la demande en personnel. Cette tâche
complexe demande 'le buy in' des différents stakeholders de votre
entreprise. Cette formation vous donnera les arguments qui vous
permettront de 'vendre' un plan de planification des besoins en
personnel au sein de votre société. RésultatsA la fin de la
formation, vous maîtriserez les étapes concrètes qui vous
permettront de gérer les situations suivantes : mesurer la charge
de travail, convaincre les stakeholders de votre société de la
nécessité d'un plan de besoins en personnel, appliquer des méthodes
quantitatives (axées sur les résultats) pour étayer les analyses,
déterminer de façon évolutive le nombre d’ETP nécessaires par
département ou par processus, définir les profils de fonction avec
les compétences spécifiques à chaque tâche.
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