MSP ® Managing Successful Program Foundation - eLearning (examen inclusief) +Gratis herexamen

Managing Successful Programmes (MSP®) is een methodologie die principes en processen bevat voor het beheren van een programma.

De programma-vorm wordt gebruikt om verschillende projecten, opdrachten en activiteiten te coördineren en te controleren die samen moeten bijdragen aan het bereiken van de impactdoelstellingen van het programma. De cursus richt zich op hoe programmamanagement kan worden gebruikt om het programma in staat te stellen zijn doelstellingen te bereiken.

Deze cursus is bedoeld voor mensen die een basiskennis van programmamanagement en MSP® (Managing Successful Programs) nodig hebben. Tijdens de cursus doorloopt u het volledige MSP®-curriculum en bereidt u zich voor op de MSP® Foundation-certificering.

Het doel is dat u een goed geïnformeerd lid en medewerker van een MSP®-programma wordt, in een omgeving die MSP® ondersteunt. De theorie wordt afgewisseld met praktische oefeningen om u te helpen de principes en terminologie van de methode te begrijpen.

De MSP 5e editie benadrukt meer flexibiliteit, aanpassingsvermogen en reactievermogen door een incrementele aanpak van de programmalevenscyclus, waardoor organisatorische wendbaarheid wordt bevorderd.

Doelgroep

Voor wie is dit programma bedoeld?

De MSP-certificering is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij het managen of ondersteunen van grootschalige veranderingsinitiatieven, programma's of projecten. MSP Practitioner is bedoeld voor project-, programma- en businessveranderingsmanagers die het MSP-raamwerk willen toepassen op praktijksituaties.

• Programma managers
• Projectmanagers
• Portfoliomanagers
• Senior leidinggevenden en executives
• Veranderingsmanagers
• Risico- en governanceprofessionals

Vereiste voorkennis

Er zijn geen formele vereisten om deel te nemen aan de MSP® Foundation-cursus en het examen.

DOELSTELLINGEN

Aan het einde van de cursus kunt u:

Na afronding van deze cursus hebben deelnemers een gedetailleerd en praktisch inzicht in de MSP-programmamanagementmethodologie. Deelnemers leren hoe ze MSP kunnen gebruiken voor programma's van elke omvang en elk type, waarbij ze onnodige overheadkosten vermijden en maximaal voordeel behalen.

Aan het einde van de cursus kunt u:

• De zeven principes, de negen governance-thema's en de zes veranderingsstromen begrijpen
• Het doel en de verantwoordelijkheden van alle MSP®-rollen begrijpen
• De relatie tussen principes, governance-thema's, veranderingsstromen en rollen in een MSP®-programma begrijpen.
• Alle aspecten van de processen van het programma beschrijven en kunnen toepassen in overeenstemming met de MSP®-methodologie.
• Begrijpen hoe complexe programma's moeten worden opgestart en beheerd.
• Risico's in een programma identificeren en beheersen.
• De doelstellingen van een programma bewaken en de nodige aanpassingen kunnen doorvoeren om in te spelen op veranderingen in de programmaomgeving.

Cursusinhoud

MSP® Foundation-cursus

De MSP® Foundation-cursus behandelt de volledige syllabus van het MSP® Foundation-niveau en bereidt deelnemers voor op het MSP® Foundation-examen. Het is een praktische e-learningcursus die is ontworpen voor personen die een algemeen begrip van programmamanagement en MSP® nodig hebben.

Cursusinhoud

Cursusintroductie

• Cursusdoelstellingen
• Wat is MSP?
• MSP-examenvereisten

Inleiding tot programmamanagement

• Verandering versus het runnen van het bedrijf
• Verschil tussen programma's en projecten
• Programmaomgeving
• Drijfveren voor verandering
• Soorten programma's
• Wanneer een programmamethodiek gebruiken?

Processen en programma-informatie

• Volgorde van processen in de programmalevenscyclus; 'transformatiestroom'.
• Belangrijke inputs en outputs voor elk proces
• Doel van elk proces
• Belangrijke activiteiten die bij elk proces horen

Programmaorganisatie

• Verschillen tussen 'leiderschap en management'
• Typische programmaorganisatiestructuren
• Belangrijke verantwoordelijkheden en eigenschappen voor de belangrijkste programmastandpunten
• Functies voor een programmabureau

Leiderschap en betrokkenheid van belanghebbenden

• Stakeholdermanagement versus betrokkenheid
• Stakeholderanalyse - belangen en invloed
• Strategie voor stakeholderbetrokkenheid
• Programmacommunicatieplan
• Planning en controle
• Ontwikkeling van een programmaplan en projectdossier
• Tranches versus workflows
• Afhankelijke types en prioriteiten
• Project en overgang controleren
• Middelenbeheer
• Monitoring- en controlestrategie

Ontwerp en levering van blauwdruk

• Het POTI-model
• Tussentijdse en uiteindelijke toekomstige toestanden
• Aandachtsgebieden

Risico-, issue- en probleembeheer

• Het doel van risicomanagementstrategie en (issue) casemanagementstrategie
• Beheerscyclus
• Risico-escalatieprogramma en projectniveau
• Probleembeheerscyclus
• Configuratiebeheer
• Veranderingsbeheersing
• Aandachtsgebieden

Kwaliteits- en veiligheidsbeheer

• Kwaliteit versus assurance
• Omvang van programmakwaliteit
• Geïntegreerde assuranceprincipes
• Assurance management technician

Voordelenbeheer

• Het belang van programmamanagement
• De voordelenbeheerscyclus
• Identificatie en categorisering van voordelen
• Voordelen van mapping en profilering
• Strategie voor voordelenbeheer en realisatieplan
• Aandachtsgebieden

Visie

• Ontwikkeling van een visieverklaring
• Kenmerken van een goede visieverklaring
• Aandachtsgebieden
• Testoefenssimulator

Businesscase

• Programmering en schetsen van bedrijfsactiviteiten
• Businesscase in transformatiestroom
• Wat staat er in de businesscase van het programma?
• Aandachtsgebieden voor de belangrijkste MSP-rollen

Over MSP®

Organisaties bevinden zich tegenwoordig in een klimaat van voortdurende en toenemende verandering. Organisaties die in staat zijn om zichzelf te transformeren door middel van effectief leiderschap en strategisch management, hebben meer kans om te overleven en te gedijen op de markt. Programmamanagement wordt steeds meer gezien als de sleutel tot het managen van deze verandering voor organisaties.

MSP® (Managing Successful Programmes) staat voor bewezen programmamanagement voor succesvolle verandering door de toepassing van programmamanagementstrategieën. MSP® definieert programmamanagement als “acties om een reeks projecten en veranderingsactiviteiten op een gecoördineerde manier te organiseren, te beheren en uit te voeren om resultaten te behalen en de voordelen van strategieën voor het bedrijf te realiseren”.

Wat is er veranderd in de 5e editie?

De essentie van wat een programma is, blijft hetzelfde als in de 4e editie van MSP: het is tijdelijk, het richt zich op resultaten en voordelen, en het houdt zich bezig met het leiden van meerdere projecten en andere werkzaamheden. De kernconcepten (principes, thema's en processen) vormen ook nog steeds de algemene structuur van de richtlijnen. Deze zijn echter herzien met de volgende principes in gedachten:

• Om ervoor te zorgen dat MSP aanpasbaar en flexibel blijft en in een breed scala aan organisaties en omgevingen kan worden gebruikt. Er zijn veel verschillende drijfveren voor verandering en de aanpak van MSP voor programmamanagement moet ervoor zorgen dat de investering van de organisatie in verandering verstandig wordt beheerd.
• Richtlijnen bieden voor een breed scala aan investeringen die baat hebben bij programmamanagement, waarbij wordt erkend dat het woord 'programma' voor organisaties veel verschillende betekenissen heeft en dat deze organisaties mogelijk andere termen dan 'programma's' gebruiken.
• Het incrementele karakter van een programma benadrukken en laten zien hoe MSP een cyclische voortgang naar de gewenste toekomstige situatie mogelijk maakt. Organisaties zijn complex, de externe context is veranderlijk en het realiseren van voordelen en het creëren van waarde kan meestal niet worden bereikt door middel van een reeks lineaire stappen.
• Programmateams in staat stellen de vele manieren te herkennen waarop output en veranderingen kunnen worden gerealiseerd, inclusief iteratieve (Agile), lineaire en hybride benaderingen.

Belangrijkste kenmerken

Belangrijkste kenmerken

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Beginners- tot gemiddeld niveau voor professionals
• 4 maanden toegang tot het e-learningplatform dat u in uw eigen tempo kunt volgen, 24/7
• 4 uur totale videocontent
• 21 uur studietijd aanbevolen
• Gelicentieerd cursusmateriaal, PeopleCert Official Training Material (OTM), in digitaal formaat.
• 2 examensimulaties. MSP Foundation-examensimulator en online oefeningen met voorgestelde oplossingen
• Examen inclusief. Examenvoucher 1 jaar geldig. Online examen kan op elk moment worden gepland.
• MSP® Foundation-certificaat van voltooiing
• +Gratis herexamen Foundation (Take2 Peoplecert)

Examen

Het examen wordt online afgenomen, zodat u het examen thuis of op kantoor kunt afleggen. Voor het examen heeft u een computer met internetverbinding en een webcam (ProctorU) nodig. Het examen is inclusief in dit pakket. Zeer flexibel!

Examen Foundation:

• Meerkeuzevragen
• 75 vragen met één punt per vraag
• Vijf vragen zijn proefvragen en tellen niet mee voor de score
• 36 punten vereist om te slagen (van de 60 beschikbare punten) - 60%
• Duur: 60 minuten (25% extra tijd voor kandidaten die het examen afleggen in een andere taal dan hun moedertaal)
• Gesloten boek