Masterclass Leiderschap van Verandering

Masterclass Leiderschap van Verandering

70% van geplande veranderingen mislukken. Leer veranderen vanuit de geleefde werkelijkheid, neem zelf de regie en voer een verandering wel met succes door!

BESCHRIJVING

Geleefde werkelijkheid versus utopische ambities

In veel verandertrajecten wordt de complexiteit onderschat en te weinig gekeken naar gedrag en patronen op de werkvloer, ook wel de geleefde werkelijkheid. Hierdoor zijn veel van de geplande veranderingen gedoemd te mislukken. In deze Masterclass Leiderschap van Verandering leer je veranderen vanuit de geleefde werkelijkheid in plaats van utopische ambities binnen een organisatie. Het is jouw verantwoordelijkheid om veranderingen persoonlijk aan te gaan en het goede voorbeeld te zijn voor anderen.

Wat levert de Masterclass Leiderschap van Verandering jou op?

• Een probleemanalyse vanuit veranderkundig perspectief.
• Inzicht in de formele en informele verhoudingen.
• Het kunnen herkennen van een verwaarloosde organisatie.
• De juiste interventies kiezen.
• Inzicht in de emoties en onbewuste processen.
• Inzicht in de parallel tussen opvoedingsstijlen en leiderschapsstijlen.
• Kunnen leiden van veranderprocessen leidt met aandacht en duidelijke verwachtingen naar mensen.
• Hoe fit te blijven en het team te helpen om emoties te verdragen.

Waarom deze masterclass bij Business School Nederland?

• Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal.
• Een certificaat van een internationaal geaccrediteerde business school.
• Werken aan jouw eigen organisatievraagstukken.
• Direct resultaat in jouw eigen praktijk.
• Leren van experts die in de praktijk staan.
• Samenwerken in kleine groepen.

PROGRAMMA

Voer veranderingen echt door!

Verdeeld over 3 lesdagen leer je veranderkundig denken en handelen. Onze aanpak hiervoor is totaal anders dan in de klassieke programma’s over verandermanagement. Bij ons geen heidesessies, geen missie, visie, strategiebepalingen en ook geen kampvuurgesprekken om de cultuur te veranderen. De leiding over een verandervraagstuk wordt ook niet langer uitbesteed, maar jij neemt zelf deze verandering op je. Juist jij kunt ervoor zorgen dat het echt lukt om de verandering met succes door te voeren.

De volgende onderdelen passeren de revue:

• Een systemisch perspectief op organisatievraagstukken.
• Een methode voor organisatieontwikkeling.
• Een analyse en uitleg over de macht- en invloedverhoudingen die aan de orde zijn.
• Een analyse van en uitleg over het aanwezige management en leiderschap.
• Een analyse van en uitleg over het betreffende medewerkerschap.

Hierbij is het belangrijk dat:

• Er een gedifferentieerde aanpak is die aansluit op de zone van naastgelegen ontwikkeling.
• Er gebruik wordt gemaakt van een repertoire aan interventies gericht op doorbreken van patronen, om iedereen in rol en positie te brengen.
• Er oog is voor emoties, zoals angsten en onzekerheden.
• Verwachtingen bij top en stakeholders omtrent snelheid en impact van de verandering gemanaged worden.

Dag 1: De praktijk en theorie van de veranderkunde

Op deze eerste dag ligt de nadruk op anders kijken naar organisatieverandering en dat spiegelen aan de praktijk van de deelnemers. Je krijgt een methode van organisatieontwikkeling aangereikt met aandacht voor:

• Diverse fases van van organisatieontwikkeling.
• De rollen van de veranderaars.
• Het interventierepertoire.
• De geleefde werkelijkheid van mislukte verandering aan de hand van ervaringen van jou en mededeelnemers.
• Waarom 70% van de geplande veranderingen mislukt.
• Herkennen van managementtrends en -hypes.
• Het verschil tussen zondagse- en doordeweekse taal.
• Leiders en volgers.
• Verwaarloosde organisaties.

Dag 2: De rol van invloed en macht in organisaties

Deze dag gaat vooral over je persoonlijk leiderschap als veranderaar. Hoe ben je – gegeven de sociale machtsverhoudingen – in staat je rol als veranderaar effectief uit te voeren?

Op deze dag zoomen we in op de vragen:

• Hoe dit in organisaties?
• Hoe functioneert een sociaal verband van mensen in een arbeidsorganisatie, die allemaal hun eigen belangen hebben?
• Hoe complex is dit?
• Hoe zit jij er zelf in?
• Hoe is jouw rol als veranderaar hierin?

Aan de hand van casussen van jou en mededeelnemers worden reële situaties nagespeeld om te ontdekken hoe dat werkt in organisaties. Zowel de zonnige kanten van leren, ontwikkelen, vernieuwen en van werkplezier, als ook de schaduwkanten, zoals pesten en tegenwerken komen aan de orde.

Onderwerpen die aan bod komen:

• Politieke dimensie van macht en invloed in organisaties;
• Constructieve kant van macht en hoe dit de organisatie verder brengt;
• Destructieve kanten van macht en hoe teveel macht een organisatie in een situatie van stagnatie kan brengen.
• Sociale dynamiek tussen mensen in bilaterale interacties en in formele en informele groepen;
• Machtsstrijd tussen groepen en tussen verschillende coalities met belangen;
• Rol van medezeggenschap en hoe wordt het spel met de bestuurder gespeeld;
• Interactie tussen het midden- en topmanagement;
• Belangen- en krachtenspel tussen buiten- en binnenwereld.

Dag 3: Leren interveniëren

Als we kennis gemaakt hebben met de methode van organisatieontwikkeling (dag 1) en over hoe mensen in organisaties met elkaar omgaan (dag 2), komen we op de dag 3 toe aan het leren interveniëren.

Vragen die hierbij aanbod komen:

• Hoe kun je het beste te werk gaan bij een bepaalde situatie? Welke interventies passen dan wel en welke absoluut niet?
• Hoe geef jij leiding aan de verandering?
• Wat vraagt het van jezelf?
• Wat zijn destructieve patronen en wat is destructief leiderschap?
• Wat doe je als de weerstand ook jou persoonlijk gaat raken?

Nagenoeg de hele dag staat in het teken van het analyseren van verandervoorbeelden. Aan de hand van een praktijkcase van één van de docenten en praktijkvoorbeelden ingebracht door jou en jouw mededeelnemers bespreek je de verschillende interventiestrategieën. Je zult zien, dat het leidinggeven aan verandering in organisaties een groot beroep doet op jouw eigen verandervermogen. Het vraagt om specifieke vaardigheden, zowel van de leider als van zijn of haar veranderadviseur. We staan daarom ook stil bij de vraag hoe je zelf fit blijft.

MINOR

Van je masterclass een minor maken

Wanneer je één van onze MBA-opleidingen volgt, heb je de mogelijkheid om deze Masterclass Leiderschap van Verandering als minor (specialisatie) aan jouw diploma toe te voegen. Om een minor te voltooien, schrijf je een persoonlijk effectiviteitspaper waarmee je jouw kennis toepast en een onderbouwde eigen visie geeft over een onderwerp op het specifieke vakgebied van de masterclass. Ook dien je in jouw dissertation ruim aandacht aan het onderwerp te geven, bijvoorbeeld ter grootte van een hoofdstuk. Wanneer je ervoor kiest om je masterclass als minor toe te voegen, neemt het gewicht van je diploma met 2,5 ECTS toe (totaal 67,5 ECTS).

VOOR WIE

Voor ervaren leiders die veranderingen doorvoeren

De Masterclass Leiderschap van Verandering is er voor ervaren professionals en leidinggevenden die te maken hebben met complexe verandertrajecten binnen hun organisatie. Dit zijn professionals uit uiteenlopende sectoren, zoals:

• Zakelijke dienstverlening
  HR-adviseurs, projectmanagers en organisatieconsultants die verandermanagementstrategieën willen versterken en effectief willen omgaan met weerstand en complexiteit.
• Publieke sector
  Beleidsmakers en managers in overheidsinstellingen, zorgorganisaties en onderwijs die werken aan grootschalige veranderingen en maatschappelijke impact willen maken.
• Industrie en bouw
  Operationele en strategische leiders in industrie en bouw die complexe organisatorische veranderingen begeleiden, zoals procesoptimalisaties en cultuurveranderingen.
• Retail en dienstverlening
  Leidinggevenden in retail, horeca en andere dienstverlenende sectoren die veranderingen doorvoeren in klantgerichtheid, procesbeheer en teamdynamiek.
• Technologie en innovatie
  IT-managers en innovatieteams die digitale transformaties en organisatieveranderingen begeleiden in een steeds veranderende technologische omgeving.
• Multinationals
  Managers en veranderaars die werken in grote, internationale bedrijven waar sociale dynamiek en interne complexiteit een belangrijke rol spelen bij veranderingen.

Voor deelname aan deze masterclass beschik jij over:

• Een afgeronde master of hbo-opleiding.
• Minimaal 2 jaar relevante werkervaring.
• Of, bij uitzondering, ten minste 6 jaar hbo-werkervaring met leidinggevende of managementverantwoordelijkheden.