Training Agile Transitie voor Managers

Wil je als manager een agile transitie sturen en daarbij meer samenhang creëren tussen strategie en uitvoering? In deze training leer je hoe je richting geeft aan verandering, teams verbindt aan organisatiedoelen en keuzes maakt die werken in de praktijk. Je ontwikkelt een aanpak die aansluit op je eigen organisatie en toepasbaar is in je dagelijkse werk. Deze training wordt binnen Eduvision verzorgd door Skills Alchemist, ons label voor trainingen op het gebied van human skills en organisatieontwikkeling, met de dienstverlening die je van Eduvision gewend bent.

Algemene omschrijving

In deze training ontwikkel je vaardigheden om een agile transitie gericht te sturen en te verbinden met de doelen van je organisatie. Je leert hoe je richting geeft aan verandering, keuzes onderbouwt en teams ondersteunt. Daarbij werk je aan het vertalen van strategie naar uitvoering, zodat je beter kunt sturen op samenhang, prioriteiten en waarde. Ook krijg je inzicht in hoe je agile werken combineert met bestaande structuren en hoe je omgaat met verschillende belangen en verwachtingen binnen je organisatie.

De training is praktijkgericht opgebouwd, waarbij je werkt concrete vraagstukken. Door het toepassen van herkenbare voorbeelden en het uitwerken van een eigen aanpak, ontwikkel je een werkwijze die direct bruikbaar is. Trainers met ervaring in organisatieverandering en agile werken begeleiden je hierbij en delen inzichten uit uiteenlopende contexten. Na afloop heb je een concreet plan en meer grip op het sturen van verandering, met aandacht voor samenwerking, resultaat en continu verbeteren.

Deze training bieden we ook als bedrijfstraining voor jou en je team

De inhoud stemmen we dan af op jullie werksituatie, concrete vraagstukken, context en doelstellingen zodat de training direct aansluit op wat er binnen jouw organisatie speelt. Zo ontstaat een gerichte en praktische training waar je de volgende dag direct mee aan de slag kunt.

Programma

Tijdens de Training Agile Transitie voor Managers komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied, kan de feitelijke trainingsinhoud hier echter van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud.

• Agile transitie en de rol van management
• • Basisprincipes van Scaling Agile
  • Verschillen tussen agile werken en traditionele aansturing
  • Rol van leiderschap en besluitvorming binnen verandering
• Strategie voor agile transitie
• • Stappenplan voor een succesvolle agile transitie
  • Integratie van agile binnen bestaande structuren
  • Contextspecifieke strategieën voor producttype, levensfase en regelgeving
• Verbinden van strategie, teams en waarde
• • Koppelen van teamdoelen en backlogs aan organisatiedoelen
  • Sturen op waarde, prioritering en portfoliomanagement
• Frameworks en organisatiecontext
• • Toepassen van scaling frameworks zoals SAFe, LeSS en Spotify
  • Afwegen wanneer welke aanpak passend is binnen de organisatie
• Sturing, governance en samenwerking
• • Balanceren van autonomie en controle zonder micromanagement
  • Omgaan met risico’s, afhankelijkheden en besluitvorming
• Agile taal en cultuur
• • De agile mindset overbrengen in traditionele omgevingen
  • Misverstanden in agile communicatie
• Praktische toepassing en casuïstiek
• • Analyseren van praktijkvoorbeelden en valkuilen
  • Uitwerken van een eigen transitieaanpak die past binnen jouw organisatie

De training is interactief en praktijkgericht opgezet. Je werkt actief aan herkenbare situaties, met veel ruimte voor vragen en eigen voorbeelden. Door te oefenen en te bespreken ervaar je hoe je richting geeft aan een agile transitie en keuzes maakt die passen bij jouw organisatiecontext.

De training wordt verzorgd door trainers uit de praktijk, die ervaring hebben in verschillende organisatiecontexten. We houden altijd rekening met jouw verwachtingen, zodat de training aansluit bij wat voor jou relevant is.

Doelen

Na deze training heb je handvatten om:

• Richting te geven aan een agile transitie binnen je organisatie
• Keuzes te maken in de inrichting en aanpak van agile werken
• Strategie, teams en organisatiedoelen beter op elkaar af te stemmen
• Te sturen op waarde, prioriteiten en samenwerking zonder micromanagement
• Een concrete aanpak te ontwikkelen voor jouw eigen organisatiecontext