Training Digitale afhankelijkheid: cloud, software en AI in strategisch perspectief

Tijdens de training Digitale afhankelijkheid: cloud, software en AI in strategisch perspectief verkennen we hoe digitale technologieën zoals cloudopslag, standaard softwarepakketten en AI-diensten strategische keuzes beïnvloeden. Door middel van praktijkgerichte analyses en strategische casussen krijg je inzicht in de ecosystemen van grote techbedrijven, de risico’s van afhankelijkheid en de mogelijkheden om controle te houden. De training biedt direct toepasbare inzichten voor professionals die toekomstbestendige keuzes willen maken

Algemene omschrijving

Digitale afhankelijkheid is een strategisch thema dat organisaties in toenemende mate raakt. De vraag waar je e-mail, bestanden en communicatie opslaat, wie jouw software beheert en welke AI-diensten je inzet, is allang geen puur technische aangelegenheid meer. Het zijn keuzes met grote gevolgen voor autonomie, compliance, continuïteit en zelfs concurrentiepositie. In een wereld waarin technologie gedomineerd wordt door enkele grote ecosystemen zoals die van Microsoft, Amazon (AWS) en Google, is inzicht in deze afhankelijkheden essentieel.

Tijdens deze training brengen we digitale afhankelijkheid in kaart, niet alleen technisch, maar vooral strategisch. We richten ons op de rol die cloud computing, basissoftware (zoals e-mail en documentbeheer) en AI-diensten spelen binnen organisaties. Wat betekent het om te kiezen voor een cloudleverancier? Wat gebeurt er met je data? Welke garanties krijg je in SLA’s en hoe verhouden deze zich tot wetgeving zoals de Digital Services Act of AI Act?

De training behandelt deze vragen in begrijpelijke taal, en is expliciet bedoeld voor beleidsmakers, strategen, compliance officers en andere professionals die beslissingen nemen of beïnvloeden. We maken gebruik van heldere modellen, actuele voorbeelden uit de markt en een centrale praktijkcase waarin deelnemers strategische keuzes simuleren. Daarbij analyseren we afhankelijkheden, bespreken we risico’s zoals vendor lock-in, en verkennen we alternatieven of mitigatiestrategieën.

Deelnemers ontwikkelen tijdens de training concrete vaardigheden in het analyseren van digitale ecosystemen, beoordelen van leveranciersrelaties en het opstellen van strategieën rond digitale autonomie. Daarnaast vergroten ze hun begrip van relevante wetgeving, datalokalisatie-eisen en compliance-uitdagingen.

Deze strategisch georiënteerde training helpt organisaties niet alleen om bewust keuzes te maken, maar vooral om voorbereid te zijn op een digitale toekomst waarin technologie een steeds grotere stempel drukt op beleids- en bedrijfsvoering. De inzichten uit deze training zijn direct toepasbaar in beleidsstukken, aanbestedingen, strategische adviezen of besluitvorming op directieniveau.

Bedrijfstraining Digitale afhankelijkheid: cloud, software en AI in strategisch perspectief

Wil je als organisatie je digitale afhankelijkheid in kaart gaan brengen? In een bedrijfstraining kunnen wij de training volledig op maat verzorgen voor jou individueel of samen met een groep collega's.

Programma

Tijdens de Training Digitale afhankelijkheid: cloud, software en AI in strategisch perspectief komen in basis onderstaande onderwerpen aan bod. Afhankelijk van ontwikkelingen op het vakgebied, kan de feitelijke trainingsinhoud hier echter van afwijken. Bel ons gerust voor meer informatie over de actuele inhoud.

Deze training biedt een strategisch overzicht van digitale afhankelijkheden binnen organisaties en hoe je daarin weloverwogen keuzes maakt. Je leert de fundamenten van cloud, software en AI begrijpen, en hoe deze technologieën jouw organisatie beïnvloeden op het gebied van autonomie, compliance en strategie. Praktijkcasussen en interactieve werkvormen ondersteunen het toepassen van deze kennis in realistische situaties.

• Digitale afhankelijkheid in context
• • Wat is digitale afhankelijkheid en waarom is het een strategisch thema?
  • De opkomst van cloud, AI en standaardsoftware binnen organisaties
  • Kansen, risico’s en vormen van controleverlies bij technologische afhankelijkheid
• Cloudinfrastructuur en ecosysteemanalyse
• • Verschillen tussen private, public en hybride cloud
  • Belangrijkste spelers: Microsoft Azure, Amazon AWS, Google Cloud
  • Typen clouddiensten: databases, opslag, compute, low-code platformen, identity services
  • Hoe deze services strategische afhankelijkheden creëren (denk aan lock-in, interoperabiliteit, migratiemogelijkheden)
  • Casus: een organisatie overweegt een cloudmigratie en moet diensten en platformen vergelijken
• Basissoftware en digitale werkplekken
• • Werkplekinfrastructuur als fundament: bestandsopslag, e-mail, vergadersoftware, samenwerkingstools
  • Overzicht van dominante platformen (Microsoft 365, Google Workspace) en alternatieven
  • Relaties tussen software, cloudservices en AI-diensten in geïntegreerde ecosystemen
• AI-diensten en digitale afhankelijkheid
• • AI in de praktijk: van chatbots tot tekstgeneratie, zoekfuncties en classificatie
  • Belangrijkste spelers en hun rol: OpenAI (Microsoft), Google (Gemini), Anthropic (AWS), Meta, Mistral, etc.
  • Verschil tussen AI-modellen in de cloud (API-gebaseerd) versus lokaal gehoste modellen
  • Inzichten in datastromen: waar wordt data opgeslagen, wordt deze gebruikt voor training?
  • Risico’s van black-box AI en transparantie in modellogica
• Wetgeving en compliance
• • Wat betekenen de Digital Services Act, AI Act, NIS2 en aanverwante regels?
  • Hoe deze wetgeving zich verhoudt tot de keuzes rond leveranciers, datalokalisatie en transparantie
  • Aandacht voor compliance-eisen bij aanbestedingen en contractbeheer
• Infrastructuurscenario’s en ecosysteemkeuzes
• • Hoe analyseer je scenario’s op basis van leveranciers, contracten, exitstrategieën en flexibiliteit?
  • Wat zijn de implicaties van het kiezen voor geïntegreerde ecosystemen versus modulaire oplossingen?
  • Risicobeoordeling aan de hand van afhankelijkheidsanalyse, met oog voor strategische wendbaarheid
• Keuzeruimte en regie in digitale ecosystemen
• • Geleide discussie op basis van een strategisch denkkader
  • Deelnemers plaatsen hun eigen organisatie in het ecosysteemlandschap
  • Uitwisseling van inzichten en identificatie van strategische vragen voor de toekomst

Doelen

Na afloop van de training hebben deelnemers strategisch inzicht in de technologische en organisatorische afhankelijkheden die ontstaan bij het gebruik van cloudinfrastructuur, basissoftware en AI-diensten. Ze kunnen de risico’s en keuzemogelijkheden binnen digitale ecosystemen analyseren, verbanden leggen tussen technologische keuzes en beleidsdoelstellingen, en weloverwogen strategieën formuleren die rekening houden met compliance, datalokalisatie, leveranciersrelaties en regie op digitale voorzieningen.