Belonen met impact

U BETAALT CORRECT … EN TOCH IS ER GEDOE OVER LONEN. HOE KAN DAT?

Uw loonbeleid is marktconform. U werkt met barema’s, u benchmarkt, u doet wat andere organisaties ook doen. En toch knaagt er iets. Medewerkers voelen zich niet altijd eerlijk behandeld. Er ontstaan vragen, vergelijkingen, frustraties. Niet altijd luid. Soms juist stil. En net dit maakt het nog gevaarlijker.

Want als uw looncommunicatie zich beperkt tot een loonstrookje, dan gebeurt dit:  

• Een medewerker vraagt om opslag, “omdat zijn collega ook net meer kreeg”. 
• Een teamleider wil nieuwe afspraken maken, “maar HR wil eerst de functieclassificatie herbekijken”.
• Een jonge high potential starter snapt niet waarom hij onderaan de schaal begint — en zoekt en vindt elders zijn job.    
• Een senior profiel vraagt zich af waarom haar loonsverhoging kleiner was dan die van haar teamlid…

En in al die gesprekken draait het niet alleen om bedragen. Wel om beleving, communicatie en vertrouwen.  Want zonder uitleg wordt elk bedrag een bron van frustratie. Mensen willen weten waarom ze verdienen wat ze verdienen — en bij voorkeur ook waarom de ander méér (of minder) krijgt. Zonder transparantie ontstaat ruis. Ruis wordt wantrouwen. En wantrouwen ondergraaft zelfs het best onderbouwde loonbeleid. 

EERLIJK BELONEN DRAAIT NIET ALTIJD OM HET LOON ZÉLF. HET DRAAIT OM HET VERHAAL ERACHTER

Een verhaal dat vandaag te vaak ontbreekt — of verloren gaat in tabellen, structuren en procedures. Terwijl een goed doordacht en gedragen beloningsbeleid net de hefboom kan zijn voor motivatie, engagement en performance. Mits u de juiste keuzes maakt. Mits u het goed vertelt.

Daarom ontwikkelde Soukaina Bouddount – comp & ben expert en auteur van het boek ‘Belonen met Impact’ – dit ééndaags programma.  Geen abstracte, duffe en juridische theorie, standaardmodellen of fiscale optimalisaties. Wel een praktische roadmap in 10 stappen, opgebouwd vanuit haar ervaring bij organisaties als Colruyt, Van de Velde, Tereos, Keyence en TVH.

U ontdekt hoe u een eerlijk, betaalbaar én gedragen loonbeleid bouwt — en hoe u daarover helder communiceert. Want een goed beleid zonder communicatie is een gemiste kans. En communicatie zonder beleid is gewoon wishful thinking.

Herken jij één of meer van deze situaties?  Dan heb je geen loonbeleid, maar een probleem …

Beantwoord eerlijk. Elke ‘ja’ is een alarmsignaal dat je beloningsbeleid meer vragen oproept dan antwoorden geeft.

• Je krijgt regelmatig de vraag “Waarom verdien ík minder dan …?” – en je weet niet of je het wel mag uitleggen.
• Leidinggevenden zeggen: “Daar ga ik niet over, dat is voor HR” – terwijl medewerkers net bij hun chef om opslag vragen.
• Je hebt functieweging gedaan, maar niemand gelooft nog dat het “objectief” was.
• Je merkt dat loonsverhogingen meer ruis veroorzaken dan rust – zelfs als de cijfers kloppen.
• Medewerkers vergelijken lonen via Glassdoor of geruchten – niet via jouw interne communicatie.
• Je hebt policies, tabellen en schalen… maar geen verhaal dat medewerkers motiveert of geruststelt.
• Je stelt loongesprekken liever uit — omdat je weet dat je meer vragen dan antwoorden zult krijgen.

Meer dan één keer ‘ja’ geantwoord? Dan is dit programma niet zomaar relevant. Dan is het dringend. Want een onduidelijk beloningsbeleid kost je méér dan tijd en geld. Het kost je vertrouwen, engagement en leiderschap.