Gestion de projet avancée

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GESTION DE PROJET AVANCÉE

En 2018, peu d’organisations ne sont pas articulées autour de projets. Des projets intégrés sont lancés à partir des divers processus de l’entreprise et, de ce fait, en votre qualité de manager, vous avez besoin d’ajouter de nouvelles aptitudes de gestion à vos compétences techniques. C’est pour cette raison que l’IFBD propose ce programme de formation remanié : « Gestion de projet avancée »

DE NOUVEAUX DÉFIS POUR LE CHEF DE PROJET EXPÉRIMENTÉ

La gestion du portefeuille de projets, les organisations articulées autour de projets, la gestion du coût des projets, l’analyse des parties prenantes aux projets, la gestion des résistances, les différents rôles des projet…

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GESTION DE PROJET AVANCÉE

En 2018, peu d’organisations ne sont pas articulées autour de projets. Des projets intégrés sont lancés à partir des divers processus de l’entreprise et, de ce fait, en votre qualité de manager, vous avez besoin d’ajouter de nouvelles aptitudes de gestion à vos compétences techniques. C’est pour cette raison que l’IFBD propose ce programme de formation remanié : « Gestion de projet avancée »

DE NOUVEAUX DÉFIS POUR LE CHEF DE PROJET EXPÉRIMENTÉ

La gestion du portefeuille de projets, les organisations articulées autour de projets, la gestion du coût des projets, l’analyse des parties prenantes aux projets, la gestion des résistances, les différents rôles des projets, la gestion de la qualité des projets, la gestion des risques, la gestion de la planification des projets, la gestion des projets multiculturels, les équipes virtuelles de projet et la gestion des changements ne sont que quelques-uns des défis auxquels le chef de projet expérimenté doit faire face. Au cours de cette formation de deux jours, un plan utilisable, structuré en étapes, qui vous permettra de relever ces défis et bien d’autres encore, vous sera proposé.

FACTEURS DE SUCCÈS DANS LA GESTION DES PROJETS

De nos jours, les projets stratégiques décident de la réussite à venir de l’entreprise. Certains projets ont des conséquences si radicales que l’avenir de l’entreprise en dépend. Et ces projets exigent des chefs de projet expérimentés. Pourtant, il arrive que l’aspect technique du projet fasse l’objet d’une plus grande attention que la gestion des objectifs proprement dits du projet. Dès lors, de nombreux projets échouent justement parce que trop peu d’intérêt a été accordé à la planification et au suivi, et trop au cahier des charges et au jeu politique qui y est associé. Cette formation met à la disposition des chefs de projet expérimentés des directives concrètes et utilisables, traduites en exercices et en sessions de travail. Vous apprenez non seulement ce qui fait la réussite d’un projet, mais surtout comment influencer personnellement cette réussite.

POURQUOI NE POUVEZ-VOUS PAS MANQUER CE PROGRAMME ?

En tant que manager (chef de projet) senior, vous êtes responsable d’un nombre croissant de projets ou de projets sans cesse plus complexes. Vous êtes déjà familiarisé avec les tâches de base d’un chef de projet et vous êtes désormais à la recherche de nouvelles perspectives et de nouveaux outils nécessaires pour mener à bien des projets plus grands, plus complexes, politiquement chargés, sensibles au facteur temps, critiques pour l’entreprise… Ce programme vous procure les connaissances et les informations nécessaires pour optimiser davantage votre valeur ajoutée en tant que chef de projet senior.

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