Masterclass overnames

EUROPESE OVERNAME GOLF OP KOMST NA CORONA

De pandemie deed vele ondernemers nadenken over de aankoop of verkoop van ondernemingen. Eind 2021 overwoog maar liefst 73% van de Belgische ondernemers een andere onderneming te kopen. Daar tegenover stond dat 78% van de ondernemers overwoog het eigen bedrijf te verkopen (daar waar dit een jaar terug slechts 49% was).  Bovendien kent ook de Belgische KMO-overnamemarkt een toenemende ‘verzakelijking’ waarbij de professionele koper steeds vaker de plaats inneemt van dochter of zoon … U bent dan ook beter gewapend als u aan de onderhandelingstafel aanschuift … Want morgen onderhandelt u met doorwinterde professionals. 

DREIGING VERSUS OPPORTUNITEIT

De huidige turbulente en onvoorspelbare markt dwingt sommige organisaties tot verkoop, terwijl dit net opportuniteiten biedt voor kopers. De redenen tot uw verkoop of overname blijven zeer divers: u zoekt naar schaalvergroting, u ziet een commerciële opportuniteit, u vindt een versterking van uw concurrentiepositie, u zoekt een oplossing voor de continuïteit van de eigen onderneming, u heeft een overnemer nodig als garantie voor uw voortbestaan, … Maar wat de redenen ook zijn voor uw koop of verkoop, het proces waar u door heen moet, blijft hetzelfde. En bepaalt de toekomst van de nieuwe onderneming. 

SUCCES IS WAAR VOORBEREIDING EN KANSEN ELKAAR ONTMOETEN

Maar hoe bereidt u zich voor op de koop of verkoop van een onderneming? Bent u zich bewust van alle juridische én operationele valkuilen? Kent u de échte waarde van uw onderneming? Hoe gaat u om met die “lijken in de kast”?  Hoe richt u een due diligence in? Hoe financiert u de overname? En wat na de overname? Hoe verloopt het postacquisitie proces? Kunt u zomaar éénzijdig arbeidsovereenkomsten en arbeidsvoorwaarden wijzigen? Kortom, hoe integreert u twee bedrijven tot één functionele en rendabele ‘nieuwe’ organisatie? 

MASTERING THE ART OF DEAL MAKING

Het tijdig nemen van de juiste strategische, arbeidsrechtelijke, fiscale, operationele, juridische en financiële beslissingen is bepalend voor het succes van uw overnameproces. Deze unieke vierdaagse masterclass belicht alle valkuilen en wolfsklemmen die u doorheen het overnameproces – gegarandeerd – tegenkomt. En bent u nu kopende of verkopende partij, kennis van zaken is meer dan ooit een must.

STEL UW EIGEN OVERNAME- MENU SAMEN

Het programma is modulair opgebouwd. Aan de hand van de vier elementaire bouwstenen, leert u hoe u de diverse fases van uw overname tot een succes brengt. Na een diepgaand inzicht in de juridische valkuilen binnen zowel het onderhandelingsproces als de transactie (dag 1)  en de berekening van de échte waarde van een organisatie (dag 2), krijgt u inzage in het vaak emotionele onderhandelingsproces van uw overname (dag 3). Tot slot leert u alles over de echte arbeidsrechtelijke implicaties van uw deal (dag 4). Want mensen vormen nog steeds het échte kapitaal van uw deal.

De vier dag-modules volgen de chronologie van uw overnameproject, maar zijn afzonderlijk of gecombineerd te boeken. Afhankelijk van uw specifieke noden, uw specifieke rol en verantwoordelijkheid, de fase van het proces waarin uw overname zich vandaag bevindt, … stelt u uw eigen overname-menu samen. Of kiest u voor een bedrijfsticket dat u verdeelt onder uw collega’s. Op deze wijze staat IFBD garant voor een direct bruikbare én transparante masterclass.