Integrale Projectbeheersing – onmisbaar voor het succes van projecten!

De voordelen en meerwaarde van integrale projectbeheersing

Vrijwel alle (middel)grote organisaties die omvangrijke en/of complexe projecten uitvoeren, hebben te maken met projectbeheersing. Projectbeheersing zorgt namelijk voor een gestructureerde en gecontroleerde uitvoering van het project. Integrale projectbeheersing, waarin alle projectkaders zoals tijd, geld, kwaliteit, risico's, scope, informatie, duurzaamheid, enz. in samenhang worden beheerst, is sterk in opkomst en is onmisbaar voor het succes van een project. Door het toepassen van integrale projectbeheersing behoudt u het overzicht, brengt u de risico's in kaart, blijft er controle, weet iedereen waar het project staat en wordt de projectorganisatie/projectleider optimaal ondersteund. Faalkosten en budgetoverschrijding nemen af en het projectresultaat verbetert sterk. Integrale projectbeheersing is daarmee één van de kritische succesfactoren van grote projecten geworden.

Als projectbeheerser werkt u in een adviserende en/of ondersteunende functie. U levert relevante, concrete en tijdige sturingsinformatie aan zodat de projectleider de juiste beslissingen kan nemen. Tijdens de training Integrale Projectbeheersing leert u succesvolle methoden om projectbeheersing integraal in te richten in uw eigen organisatie en ontwikkelt u vaardigheden als projectbeheerser.

Wat leert u in deze training?

Steeds meer professionals willen opgeleid worden in het vak van projectbeheersing. Als u zich succesvol wilt ontwikkelen in het brede kader van integrale projectbeheersing, dan is deze training de juiste keuze voor u. Tijdens de training werkt u aan een case die als kapstok dient voor de toepassing van het geleerde. Zo kunt u in uw eigen werkomgeving direct aan de slag met uw nieuwe kennis en vaardigheden. Na afloop van de training wordt een toets afgenomen waarin uw nieuwe kennis en vaardigheden getest worden. Voor een uitgebreide omschrijving van alle onderwerpen die worden behandeld verwijzen wij u graag naar het programma.

Wilt u doorgroeien naar de functie van Manager Projectbeheersing, dan is deze training de juiste opstap voor u!

Voor wie is de training Integrale Projectbeheersing van belang?

De training Integrale Projectbeheersing is bedoeld voor medewerkers en adviseurs projectbeheersing die zich willen ontwikkelen in het brede kader van integrale projectbeheersing. U bent bijvoorbeeld een projectmanager, programma- of portfoliomanager, (project) cost controller, (project) risicomanager, (project) planner, contractmanager, cost estimator, manager projectplanning & scheduling of u bent bijvoorbeeld lid van een projectmanagement team.

Daarnaast denken we aan projectbeheersers die willen doorgroeien naar de functie van Manager Projectbeheersing (MPB) maar hier nog onvoldoende kennis, vaardigheden en/of ervaring voor hebben.

De training is ontwikkeld voor professionals in zowel private als (semi)publieke organisaties! 

Manager Projectbeheersing (MPB) als groeipad

Mocht u de benodigde kennis en ervaring hebben opgebouwd in het vak projectbeheersing en wilt u doorgroeien naar de functie van Manager Projectbeheersing of wilt u uw kennis en vaardigheden op een hoger niveau brengen, dan kunt u deelnemen aan de training Manager Projectbeheersing die in totaal uit 6 dagen bestaat. Als Manager Projectbeheersing bent u eindverantwoordelijk voor het integrale beheersproces van het project en medeverantwoordelijk voor het projectresultaat.

Als Manager Projectbeheersing vervult u een essentiële, betrekkelijk nieuwe en vaak nog niet uitgekristalliseerde functie binnen uw organisatie. Dit roept veel vragen op die beantwoord worden in de unieke training Manager Projectbeheersing!

Opleidingsniveau

De 3-daagse training Integrale Projectbeheersing wordt gegeven op HBO/Bachelor werk- en denkniveau.