Lean Champion

Deze 14 daagse training is de meest diepgaande, gecertifieerde LEAN Champion opleiding in België en Nederland.

Sinds 1993 doceren wij LEAN als Business Strategy die toepasbaar is in elk gebied (productie, kantoor,  dienstensector, gezondheidszorg).

Basisinzicht in Lean principes o.a. Value Stream Mapping, Standard Work, Kaizen, Problem Solving, Jidoka, SMED, Pull/Kanban, Hoshin Kanri, Change Management, aangevuld met tools voor een Lean cultuur om als manager een Lean implementatie te kunnen ondersteunen.

Onze trainers hebben ruime LEAN praktijkervaring en werken met in-depth en real life workshops.

Certificaat Champion in Lean

• Ø Het volgen van de twee modules
• Ø Het succesvol slagen van het theoretisch examen.
• Ø Het afronden van een praktische, realistische case study van een strategische Lean implementatie in de eigen werkomgeving.

Doelgroep Manufacturing

Managers, operation managers, industrieel managers, productie directeurs, industrieel ingenieurs, functionele managers, supply chain en logistic managers, projectleiders van verbeterprojecten, teamverantwoordelijken en elke andere persoon die interesse heeft in analyse en verbetering nastreeft in operationele productie.

Doelgroep Office & Service

Departementsverantwoordelijken, office managers, midden en senior management, zelfstandigen en vrije beroepen en iedereen die zich wil verdiepen in het verbeteren van de administratieve stroom.

Doelgroep Healthcare

Functionele managers, quality managers, afdelingsverantwoordelijken, office managers, midden en senior management, coördinatieverantwoordelijken, preventieverantwoordelijken en iedereen die in de zorgsector verbeteringen wil aanbrengen ten gunste van de patiënten.

Inhoud Lean Champion

Module 1 – Introductie Lean en basistechnieken

Basis over Lean, voor productie en niet-productie

• Wat is Lean ? Basisprincipes en simulatie oefening
• Value tegenover Waiste en de verschillende types van verspilling
• Overzicht van de belangrijkste pijlers van Lean en de belangrijkste instrumenten voor de uitvoering van Lean in uw organisatie op basis van het Toyota Production System (TPS)
• Basis van de training Value Stream Mapping (VSM) : het in kaart brengen van de waardestroom  van grondstof tot afgewerkt product. Het maken van een routekaart en de mogelijkheden tot verbetering voor de toekomstige route, op basis van de acht ontwerp richtlijnen voor de doorstroming, ontworpen door Lean
• Operationele stabiliteit als fundament: standaardwerk, organisatie op de werkvloer met 5S, het verbeteren van de betrouwbaarheid van uw technische uitrusting met TPM
• Basis voor technieken voor continue verbetering : Kaizen, PDCA, A3, 5 maal waarom,….
• Kanban / Pull systemen : wat zijn ‘pull’ systemen ? Overzicht van de verschillende vormen van implementatie (met hands-on gemengd model Kanban simulatiespel)
• Reductie van omsteltijden met SMED (Single Minute Exchange van Dies). Flexibiliteit is essentieel in Lean. Korte omsteltijden zijn daarom een must !
• De Jidoka pijler (gebouwd in kwaliteit) : kwaliteit vanuit het Lean perspectief en Poka Yoke, Andon, autonomation en visueel management
• Het vertalen van de TPS aanpak van niet-productie-omgevingen (administratie, dienstverlening en ondersteunende processen). Wat zijn de verschillen ?
• Business Process Value Stream Mapping (BPVSM): Mapping service en transactionele processen en het ontwikkelen van een implementatieplan voor meer doorstroming, gebaseerd op het 8-stappen plan.

Module 2 – Ontwerp van een Lean organisatie

Lean is meer dan de implementatie van technieken. De Lean principes en waarden moeten verankerd zijn op elk managementniveau en dit niet alleen in de productie afdelingen, maar in alle ondersteunende afdelingen.

Lean is een bedrijfsfilosofie.

In deze laatste module richten we ons op de menselijke factor. Zo bespreken we Hoshin Danri (Policy Deployment), de communicatie en het omgaan met veranderingen, A3 denken, standaarddenken voor het (dagelijks) bestuur en verbetering (Operating System) en Human Resources Development (HRD) en dit wordt geïllustreerd met getuigenissen en oefeningen.

Tenslotte bekijken we de inpact van Lean op de boekhouding en bekijken we hoe de impakt van een verbeterde doorstroming financieel meetbaar gemaakt kan worden.

De traditionele technieken van boekhouding en kostprijsberekening zijn niet in staat om op korte termijn de juiste financiële voordelen van de stroomverbetering en het effect op de kasstroom te laten zien. Vaak lijkt de berekening op de klassieke manier zelfs erger, waardoor er op die basis verkeerde operationele en technische beslissingen genomen kunnen worden. Een effectief alternatief is het ontwikkelen van een kostenmodel op het doorstroomniveau, gebaseerd op het Throughput Accounting, waarmee we een klare kijk kunnen krijgen op de effectieve financiële impakt van Lean.

We concluderen deze module met een sessie over Value Stream Costing en Accountancy voor Lean.