Budgetbeheer voor manager
- Tijdsduur
- Locatie
- Op locatie
- Startdatum en plaats
Budgetbeheer voor manager
Startdata en plaatsen
placeTeampower, Avenue Arnaud Fraiteur 15/23, 1050 Bruxelles 11 dec. 2025 tot 12 dec. 2025 |
Beschrijving
Weten hoe je een budget opstelt en effectief beheert is een van de essentiële vaardigheden voor elke goede manager.
Budgetbeheer omvat in de praktijk verschillende opdrachten. Tot de belangrijkste behoren de opstelling van het voorlopige budget, de
budgetonderhandeling met zijn hiërarchie of de klant, het beheer en de opvolging van het budget of de analyse van budgetafwijkingen.
Doelstellingen
- Definitie
- Waarom een budget?
- Budgettype
- Stel een budget op
- Het effectieve budget
- Het belang van budgetmonitoring
- Budgetoptimalisatie
- De budget als basis voor onderhandeling gebruiken.
Programma
- De rol van de manager: identificeer de budgettaire behoeften van een afdeling.
- De vers…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Weten hoe je een budget opstelt en effectief beheert is een van
de essentiële vaardigheden voor elke goede manager.
Budgetbeheer omvat in de praktijk verschillende opdrachten. Tot de belangrijkste behoren de opstelling van het voorlopige budget, de
budgetonderhandeling met zijn hiërarchie of de klant, het beheer en de opvolging van het budget of de analyse van budgetafwijkingen.
Doelstellingen
- Definitie
- Waarom een budget?
- Budgettype
- Stel een budget op
- Het effectieve budget
- Het belang van budgetmonitoring
- Budgetoptimalisatie
- De budget als basis voor onderhandeling gebruiken.
Programma
- De rol van de manager: identificeer de budgettaire behoeften van een afdeling.
- De verschillende soorten budgetten: operationeel, investeringen, financieel.
- Plan en bouw uw budget
- Ontwikkel uw prognoses.
- Verzamel essentiële operationele informatie.
- Ken simulatie- en budgetontwikkelingstechnieken.
- Van initiële budget tot definitieve budget: aanpassingen nodig.
Toepassingsoefening: ontwikkeling van het dashboard voor uw dienst of een project
Zorg voor budgetcontrole
- Definieer monitoringtools: het managementdashboard.
- Beheers technieken voor gap-analyse.
- Implementeer corrigerende maatregelen.
Toepassingsoefening: berekening en interpretatie van budgetafwijkingen en implementatie van corrigerende maatregelen
Presenteer en verdedig uw budget
- Laat uw budget valideren: identificeer de budgettaire vraagstukken in uw bedrijf.
- Bereid gecodeerde documenten voor.
- Onderhandel over uw actieplannen.
- Onderbouw uw budget
Methodologie
Praktische training gebaseerd op oefeningen en uitwisseling van ervaringen tussen cursisten
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.