Uw creatief leadership ontwikkelen

Bevelen, managen door een schrikbewind, extreme controles uitvoeren … klinken deze managementsstijlen ouderwets in uw oren ?

Wenst u, in tegenstelling daarvan, een verschillende relatiestijl uit te proberen, dat gebaseerd is op het nemen van verantwoordelijkheid, autonomie en vertrouwen?
Wenst u aan te moedigen, te waarderen en creativiteit te beheren als hoofdmiddel in uw onderneming ?
Wenst u over te gaan van een louter uitvoerend tot een creatief team, dat motivatie en vernieuwing zal brengen in uw projecten ?

Doelgroep

- Voor allen die projecten moeten leiden die creativiteit en innovatie impliceren
- Voor allen die transdisciplinaire teams moeten mobiliseren
- Voor allen die een creatieve cultuur in hun organisatie willen bevoordelen

Doelstellingen

• Sleutels aanreiken om de creativiteit van de medewerkers te boosten
• Een gekruiste vruchtbaarheid van de talenten creëren voor een hogere prestatie en motivatie
• Vernieuwende oplossingen kunnen ontwikkelen voor complexe problemen

Programma

o De 3 elementen van de creativiteit begrijpen
o De evolutie van het management :
  - De managementsprincipes van Fayol
  - De theorie van Herzberg over de motivatie op het werk
  - Waardering en plaats ruimen voor de intrinsieke motivatie van elk individu
  - Zijn motivatie vinden en voeden
o Traditioneel en meewerkend management : welke zijn de verschillen ?
o De 4 pilaren van het meewerkend management
o De 6 manageriale praktijken om de creativiteit van uw medewerkers te boosten
o Hoe een team opleiden en de disciplines en expertises kruisen (collectieve intelligentie)
o De kunst van de storytelling gebruiken om te beïnvloeden
o Actief luisteren om constructieve feedback te geven
o Creatief problemen oplossen : de vraag verduidelijken – ideeën naar voren brengen – testen – implementeren
o Enkele tools om de creativiteit te stimuleren