Duurzaam HR-beleid | Module Modulaire MBA

Bouw aan een veerkrachtige werkomgeving met duurzaam HR-beleid dat medewerkers motiveert en bindt.

Deze module is één van de vijf modules binnen de leiderschapspijler Responsible Leadership, die deel uitmaakt van onze Modulaire MBA, specifiek gericht op het vakgebied Human Resource Management. 

BESCHRIJVING 

Ontwikkel duurzaam HR-beleid dat medewerkers motiveert en bindt
Bouw in de module Duurzaam HR-beleid aan een toekomstbestendige organisatie waarin verantwoordelijk leiderschap en strategisch HRM centraal staan. In deze module verken je essentiële HR-thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, loopbaanontwikkeling en psychologische veiligheid. Je leert hoe HR kan bijdragen aan strategische doelen en het boeien en binden van talent, met een sterke focus op werkplezier en welzijn. Ga aan de slag met bewezen motivatietheorieën en ontwikkel een HR-beleid dat medewerkers ondersteunt, inspireert en helpt om zich optimaal te ontwikkelen.

Deze module maakt deel uit van één van de vijf modules die onder de leiderschapspijler Responsible Leadership vallen.

Waarom kies je voor de module Duurzaam HR-beleid?

• Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk
• Direct resultaat voor jou én voor jouw organisatie
• Leren van en met andere professionals uit diverse branches
• Persoonlijke benadering; samenwerken in kleine groepen

Waarom bij Business School Nederland?

• Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
• Een internationaal geaccrediteerde business school
• Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk
• Direct resultaat in jouw eigen praktijk
• Leren van experts die in de praktijk staan
• Samenwerken in kleine groepen

PROGRAMMA 

De leerbehoefte van de student staat voorop
Tijdens de lesdagen werken we zowel plenair als in subgroepen. Presentaties, discussies en opdrachten in kleine groepen wisselen elkaar af. Op basis van de behoeften van de studenten bepalen we welke thema’s meer verdieping nodig hebben en welke minder aandacht vereisen.

Het programma wordt flexibel aangepast aan de achtergrond, ervaring en kennis van de studenten, zodat de vertaalslag naar de eigen organisatie optimaal wordt gemaakt. Dit kan betekenen dat bepaalde onderwerpen niet aan bod komen, terwijl andere juist extra worden uitgediept.

Welke onderwerpen komen aan bod?
In de module Duurzaam HR-beleid verken je de strategische rol van HRM, gericht op een gezonde en productieve werkomgeving waarin medewerkers centraal staan. Je leert hoe strategische keuzes de positie van HRM beïnvloeden en hoe je HR-beleid evalueert op consistentie en effectiviteit. We behandelen thema’s, zoals de resource-based benadering, de transitie van de HR-rol en het psychologisch contract. Deze module biedt je tools en inzichten om een duurzaam HR-beleid te ontwikkelen dat zowel de prestaties als het welzijn en de inzetbaarheid van medewerkers versterkt.

1. De positie van HRM in de organisatie
   Je leert de gevolgen van strategische keuzes te vertalen naar de rol en positie van HRM. Door in- en externe factoren te analyseren, evalueer je het bestaande HRM-beleid en zorg je ervoor dat dit optimaal aansluit op de strategische doelen en onderling samenhangende onderdelen binnen de organisatie. Dit vormt de basis voor een stevig HR-fundament dat de organisatie optimaal laat presteren.
2. Motivatie, aantrekkelijk werk en retentie van medewerkers
   Ontdek hoe je het behoud van personeel bevordert en de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Je analyseert werkdruk en de factoren die bijdragen aan werkplezier, en onderzoekt hoe je medewerkers het gevoel van betekenisvol werk geeft. Dit is cruciaal, vooral in de context van de huidige krapte op de arbeidsmarkt.
3. Duurzame inzetbaarheid
   Je richt je op het belang van duurzame inzetbaarheid en wendbaarheid van medewerkers. Je legt de relatie tussen leren en ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid, en onderzoekt de verschillende motivaties om te leren binnen diverse doelgroepen. Tevens besteed je aandacht aan mentale belasting en onderbelasting, en hoe deze factoren de duurzame inzetbaarheid van medewerkers beïnvloeden.

VOOR WIE? 

Speciaal voor professionals en leidinggevenden 
Deze module is speciaal ontworpen voor professionals en leidinggevenden die zich willen blijven ontwikkelen, een opleiding willen combineren met hun werk en academische kennis direct in hun organisatie willen toepassen om het verschil te maken. Om deze module te volgen heb je: 

• een afgeronde master of hbo-opleiding en minimaal 2 jaar relevante werkervaring; 
• of ter compensatie minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring op minimaal hbo-niveau; 
• een functie als manager, managementtrainee of een functie van vergelijkbaar niveau; 
• medewerking van je werkgever. 

CARRIÈRE 

Een ‘win-waarde’ situatie voor jou, je team en organisatie 
Jouw carrière wordt op buitengewone wijze beïnvloed door de kern van onze opleiding: de Action Learning methodiek. Deze benadering betrekt jou bij relevante vraagstukken uit je eigen organisatie, wat resulteert in een diepgaande leerervaring. De expertise van Business School Nederland (BSN) waarborgt een succesvolle uitkomst; het heeft namelijk niet alleen een transformerende impact op jou, maar vertaalt zich ook direct naar zichtbare verbeteringen binnen jouw organisatie. Processen worden efficiënter, communicatie verloopt vlotter en resultaten manifesteren zich sneller. Het valt niet te ontkennen dat jij met verhoogde effectiviteit je huidige rol vervult en ook je collega’s floreren door jou. 

Het rendement van de MBA wordt gekenmerkt door drie pijlers: 

• Een manager die optimaal presteert 
• Een organisatie die naadloos opereert 
• Geen extra kosten voor externe consultants 

Statistieken illustreren overtuigend dat deze benadering tot waardevolle resultaten leidt: de gemiddelde toegevoegde waarde per project, afgezet tegen de initiële kosten, is significant en kan oplopen tot tienduizenden euro’s en meer. 

Duurzame inzetbaarheid 
Vaak wordt gedacht dat de meeste MBA-programma’s deuren openen naar nieuwe werkgevers. Daarentegen is onze MBA gericht op waardecreatie binnen je huidige werkomgeving en dus niet alleen op het cv of op de arbeidsmarkt. Hierdoor wordt rendement gegenereerd binnen de eigen organisatie. Studenten geven aan dat het werken aan projecten binnen hun eigen organisatie een diepere verbondenheid creëert. Hierdoor wordt het werk uitdagender en plezieriger. Ze zijn beter in staat om weerstand te overwinnen, leveren sneller resultaten, bereiken doelstellingen efficiënter en hebben meer ruimte voor doordacht handelen. Ook ontstaan er vaak mooie doorgroeimogelijkheden in je positie als leider.