Strategisch HRM | Module Modulaire MBA

Optimaliseer de inzet van mensen voor gezamenlijke doelen met strategisch HRM. Ontdek hoe je als leidinggevende HR-vraagstukken effectief aanpakt met de juiste ondersteuning.

Deze module is één van de vijf modules binnen de leiderschapspijler Decision-making Leadership, die deel uitmaakt van onze Modulaire MBA, specifiek gericht op het vakgebied Human Resource Management.

BESCHRIJVING

Benut met Strategisch HRM het potentieel van je mensen voor maximale impact
In de module Strategisch HRM leer je hoe je als leidinggevende HR-vraagstukken strategisch aanpakt om de prestaties van je organisatie te verbeteren. Door strategische personeelsplanning, talentmanagement en leiderschap op elkaar af te stemmen, versterk je niet alleen de effectiviteit van je team, maar borg je ook de wendbaarheid van je organisatie in een steeds veranderende arbeidsmarkt. Ontdek hoe je diversiteit optimaal benut en medewerkers duurzaam inzet om gezamenlijke doelen te bereiken.

Waarom kies je voor de module Strategisch HRM?

• Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk
• Direct resultaat voor jou én voor jouw organisatie
• Leren van en met andere professionals uit diverse branches
• Persoonlijke benadering; samenwerken in kleine groepen

Waarom bij Business School Nederland?

• Nederlandstalige bijeenkomsten en lesmateriaal
• Een internationaal geaccrediteerde business school
• Werken aan jouw eigen organisatievraagstuk
• Direct resultaat in jouw eigen praktijk
• Leren van experts die in de praktijk staan
• Samenwerken in kleine groepen

PROGRAMMA

De leerbehoefte van de student staat voorop
Tijdens de lesdagen werken we zowel plenair als in subgroepen. Presentaties, discussies en opdrachten in kleine groepen wisselen elkaar af. Op basis van de behoeften van de studenten bepalen we welke thema’s meer verdieping nodig hebben en welke minder aandacht vereisen.

Het programma wordt flexibel aangepast aan de achtergrond, ervaring en kennis van de studenten, zodat de vertaalslag naar de eigen organisatie optimaal wordt gemaakt. Dit kan betekenen dat bepaalde onderwerpen niet aan bod komen, terwijl andere juist extra worden uitgediept.

Welke onderwerpen komen aan bod?
In de module Strategisch HRM duik je diep in de strategische elementen die organisaties nodig hebben om niet alleen te overleven, maar ook te bloeien in een snel veranderende wereld. Je legt de verbinding tussen strategische keuzes en de rol van Human Resource Management (HRM), strategische personeelsplanning, performancemanagement, en het omgaan met diversiteit en flexibiliteit. Je krijgt tools en inzichten om strategische keuzes te optimaliseren en de toekomstbestendigheid van jouw organisatie te waarborgen.

1. De positie van HRM in de organisatie
   Leer hoe strategische keuzes de rol van HRM beïnvloeden en hoe je deze vertaalt naar een effectief HR-beleid dat de menselijke factor centraal stelt. Door de rol van HRM vanuit verschillende perspectieven te bekijken, optimaliseer je het succes van je organisatie.
2. Strategische personeelsplanning
   Krijg inzicht in strategische personeelsplanning, waarmee je toekomstige personeelsbehoeften in kaart brengt en oplossingen ontwikkelt om de gewenste bezetting te realiseren. Je leert hoe talentmanagement hierbij een cruciale rol speelt.
3. Performancemanagement en competentiemanagement
   Ontdek de betekenis van performancemanagement en hoe je kritieke succesfactoren vertaalt naar meetbare KPI’s. Dit stelt jou in staat om prestaties effectief te stimuleren en te beoordelen, wat leidt tot een beter presterende organisatie.
4. Duurzame inzetbaarheid
   Hoe houd je medewerkers duurzaam inzetbaar en wendbaar? Je leert het belang van continue ontwikkeling en hoe je een leercultuur creëert die aansluit bij de strategische doelen van je organisatie.
5. Omgaan met diversiteit
   De toenemende diversiteit op de arbeidsmarkt vraagt om een doordacht diversiteitsbeleid. Je ondervindt hoe je deze diversiteit benut en wat de positieve en negatieve gevolgen zijn voor je organisatie.
6. Inrichten van de flexibele organisatie
   Onderzoek hoe je een flexibel functiegebouw inricht dat aansluit bij de strategische behoeften van de organisatie. Flexibiliteit is essentieel voor succes in een dynamische omgeving.
7. Beloningssystemen
   Tot slot ontdek je de verschillende vormen van beloning en hoe je de effectiviteit van het beloningssysteem beoordeelt. Analyseer het beloningssysteem binnen je organisatie op flexibiliteit en adviseer over de impact van huidig en toekomstig beloningsbeleid. Het beloningssysteem is essentieel voor het motiveren en betrekken van medewerkers en is afgestemd op de organisatiestrategie.

VOOR WIE? 

Speciaal voor professionals en leidinggevenden 
Deze module is speciaal ontworpen voor professionals en leidinggevenden die zich willen blijven ontwikkelen, een opleiding willen combineren met hun werk en academische kennis direct in hun organisatie willen toepassen om het verschil te maken. Om deze module te volgen heb je: 

• een afgeronde master of hbo-opleiding en minimaal 2 jaar relevante werkervaring; 
• of ter compensatie minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring op minimaal hbo-niveau; 
• een functie als manager, managementtrainee of een functie van vergelijkbaar niveau; 
• medewerking van je werkgever. 

CARRIÈRE 

Een ‘win-waarde’ situatie voor jou, je team en organisatie 
Jouw carrière wordt op buitengewone wijze beïnvloed door de kern van onze opleiding: de Action Learning methodiek. Deze benadering betrekt jou bij relevante vraagstukken uit je eigen organisatie, wat resulteert in een diepgaande leerervaring. De expertise van Business School Nederland (BSN) waarborgt een succesvolle uitkomst; het heeft namelijk niet alleen een transformerende impact op jou, maar vertaalt zich ook direct naar zichtbare verbeteringen binnen jouw organisatie. Processen worden efficiënter, communicatie verloopt vlotter en resultaten manifesteren zich sneller. Het valt niet te ontkennen dat jij met verhoogde effectiviteit je huidige rol vervult en ook je collega’s floreren door jou. 

Het rendement van de MBA wordt gekenmerkt door drie pijlers: 

• Een manager die optimaal presteert 
• Een organisatie die naadloos opereert 
• Geen extra kosten voor externe consultants 

Statistieken illustreren overtuigend dat deze benadering tot waardevolle resultaten leidt: de gemiddelde toegevoegde waarde per project, afgezet tegen de initiële kosten, is significant en kan oplopen tot tienduizenden euro’s en meer. 

Duurzame inzetbaarheid 
Vaak wordt gedacht dat de meeste MBA-programma’s deuren openen naar nieuwe werkgevers. Daarentegen is onze MBA gericht op waardecreatie binnen je huidige werkomgeving en dus niet alleen op het cv of op de arbeidsmarkt. Hierdoor wordt rendement gegenereerd binnen de eigen organisatie. Studenten geven aan dat het werken aan projecten binnen hun eigen organisatie een diepere verbondenheid creëert. Hierdoor wordt het werk uitdagender en plezieriger. Ze zijn beter in staat om weerstand te overwinnen, leveren sneller resultaten, bereiken doelstellingen efficiënter en hebben meer ruimte voor doordacht handelen. Ook ontstaan er vaak mooie doorgroeimogelijkheden in je positie als leider.