Persoonlijk leiderschap

GEEF LEIDING AAN DE MOEILIJKSTE PERSOON IN UW TEAM 

Persoonlijk leiderschap gaat over het nemen van verantwoordelijkheid voor uw eigen ontwikkeling als leider en net hierdoor een positieve impact hebben op zowel uw eigen resultaten als die van uw team. Wanneer u zich bewust bent van uw sterke en zwakke punten en weet wat u drijft, pas dan kunt veel effectiever handelen en betere resultaten behalen in uw leiderschapsrol.  Maar hoe geeft u leiding aan de meest veeleisende en lastigste persoon van uw team : uzelf?  

HOE STUURT U ZICH IN DIE RICHTING WAARIN U OOK ECHT WIL GAAN?

Telkens opnieuw staat u op datzelfde kruispunt. Rechts afslaan betekent verder werken en rekening blijven houden met de verwachtingen van uw klanten, de eisen van uw management en de verzuchtingen van uw werknemers. Links afslaan betekent een stap dichter bij thuis maar vaak ook een professionele stap opzij. De keuze is niet gemakkelijk, de druk is op alle fronten even groot … Maar toch is doorgaan op dezelfde weg mogelijk, zonder dat u concessies of toegevingen moet doen. U moet alleen zichzelf veranderen. Makkelijk is het niet, want hoe krijgt u zichzelf in die richting waarin u zelf ook wil gaan?

GEEF LEIDING AAN UZELF: HOE PAKT U DIT AAN?

Goed leiderschap begint met goed leiding geven aan zichzelf. Zelfmanagement staat dan ook centraal in de eerste dag van deze training. Wie zichzelf goed managet, zal immers ook zijn/haar medewerkers kunnen managen. Makkelijk is dit niet, want u moet zoeken naar uw motivatie en inspiratie. U moet zich durven vragen stellen over hoe u het zou willen. U moet een evenwicht zoeken tussen uzelf en uw job. Tijdens de tweede dag bezorgt de docent u een toolkit met tal van direct bruikbare instrumenten, waarmee u uw persoonlijke effectiviteit als manager ingrijpend verhoogt. U leert hoe u invloed kan uitoefenen. U leert uw persoonlijke impact op de anderen te verhogen. U leert hoe u krachtdadige én juiste beslissingen neemt en wat de voorwaarden van ‘goede’ beslissingen zijn. U leert resultaatgericht vergaderen. En tot slot leert u hoe u als manager omgaat met opportuniteiten in plaats van met problemen. Deze beide dagen zijn een directe investering in uw rol als manager. U leert hoe u een betere manager wordt, voor uzelf en voor uw organisatie.

MACHT WORDT INVLOED

Wie vroeger leiding gaf aan een team, afdeling of onderneming, had per definitie macht, kennis en verantwoordelijkheid. Ging u als directeur rechts, dan volgde de ganse organisatie. En mocht u halverwege van richting veranderen, dan keek niemand raar op. U was directeur, dus u moest beslissen. Onze kenniseconomie heeft echter uw rol én verantwoordelijkheid als manager ingrijpend veranderd. Persoonlijk én resultaatgericht leiderschap staat vandaag centraal. Als manager heeft u uw eigen missie. U streeft naar authenticiteit en stuurt zichzelf aan. Hiernaast beïnvloedt u mensen en structuren. U verhoogt uw impact en oefent macht uit. U beslist en stuurt mensen aan. U bent geïnspireerd en u inspireert. Kortom, u managet niet alleen uw team, maar in eerste instantie uzelf.

WAARIN VERSCHILT DEZE TRAINING VAN ‘MANAGING PEOPLE – WERKEN MET MENSEN’?

Tijdens de training ‘Managing People’ leert u hoe u anderen kunt motiveren en inspireren om zo het beste uit uw medewerkers en uw team te halen. Deze training leert u echter hoe u het beste uit uzelf kunt halen. U leert niet alleen hoe u uw persoonlijke kwaliteiten als manager én als leidinggevende verder kunt ontwikkelen, maar evenzeer hoe u uw persoonlijke impact op de anderen (werknemers, collega’s én management) kunt verhogen. Beide trainingen vullen elkaar perfect aan.