Lean Change Agent - RED BELT

Bent u een leidinggevende, staffunctionaris en/of projectleider met behoefte aan vaardigheden op het gebied van Verandermanagement? Wilt u uw medewerkers in beweging krijgen? Wilt u weten hoe dit echt samen te doen?...

... deze unieke  CHANGE training brengt u hiervoor op Red Belt niveau!

Wat is een Change Agent?

De huidige ‘best practice’  trainingen over verbeteren zijn onze populaire Lean of Lean Six Sigma trainingen, zoals de Green- en Black Belt trainingen. Green- en Black Belts zijn verbeterprojectleiders, gericht op een snel en goed resultaat.

De Lean Six Sigma tools worden hierbij vaak als ‘hard’ of ‘blauw’ gezien (of gebracht).
Daarnaast wordt er (uiteraard) serieus stilgestaan bij de ‘zachte', de 'rode’ kant van verbeteren.

Juist op deze ‘zachte’, ‘rode’, kant lopen projecten toch vaak stuk. Zowel directies als 
projectleiders lopen intern tegen enorme weerstand aan die vaak ook nog eens geheel
begrijpelijk is. Hoe leg je nu als manager of projectleider uit welke richting het op moet? 
Hoe ga je om met de weerstand van de medewerkers op de werkvloer tijdens een project? 
Hoe krijg je nu een situatie waarin medewerkers met enthousiasme zelf willen gaan verbeteren
en zelfs gezamenlijk de voortgang monitoren en het leuk vinden om die visueel te maken? 
En hoe stel je hier een plan voor op?

LSSP heeft onderzocht hoe je dit nu echt effectief doet. Als gevolg daarvan heeft ze de 
‘CHANGE’ training ontwikkeld. Deelnemers worden opgeleid tot ‘Change Agent’ of
zelfs tot ‘Red Belt’ en zullen na afloop de bovenstaande uitdagingen aan durven gaan.

LEAN (SIX SIGMA) KENNIS  IS NIET VEREIST.

Welke Change training volg ik?

Als kapstok voor de trainingen wordt het CAP-model (Change Acceleration Process) van General Electric gebruikt. Dit model is gebaseerd op bewezen succesfactoren  binnen een groot verandertraject.De training bestaat uit de volgende vier modules:

Change Visie & Leiderschap “Welke richting gaan we op en hoe creëer je urgentie?”

Change Mobiliseren & Commitment “Hoe krijg je de medewerkers succesvol in beweging?”

Change Coachen “Hoe kun je manager of medewerker op de juiste manier coachen binnen je verandertraject?”

Change Monitoring & Borging “Hoe monitor je de verandering en hoe kun je de verandering echt borgen in de wortels van het bedrijf”

Elke training (module) duurt 2 dagen. Heb je het examen met succes afgelegd,  dan ontvang je het unieke ‘RED BELT’ certificaat.

Onderwerpen CHANGE

Module 1 –Change Visie & Leiderschap

Het voornaamste onderwerp hier is ‘Leiden van verandering’; De training laat zien wat verstaan wordt onder gecommitteerd leiderschap en hoe je dat in kunt zetten gedurende het veranderproces. Een ander onderwerp is ‘Creëer een gedeelde behoefte’; hoe ontwikkel je een gedeeld besef van urgentie bij iedereen? Een derde onderwerp is ‘Ontwikkel een visie’; formuleer een helder einddoel (in termen van gewenst gedrag). En hoe communiceer en deel je dat open, breed en begrijpelijk?

Module 2 - Change Mobiliseren & Commitment

De voornaamste vraag in deze training is: Hoe krijg je iedere cruciale medewerker in beweging? Deze training bestaat zowel uit theorie die beschrijft door welke psychologische curves mensen heengaan gedurende een verandering als uit een zeer goed uitgebalanceerd praktijkgedeelte. In dit praktijkgedeelte wordt live en interactief, gesimuleerd hoe je nu het beste met weerstand om kunt gaan. Trainers laten zien hoe dat kan en deelnemers krijgen de gelegenheid hier mee te oefenen.

Module 3 - Change Coachen

Binnen Lean Coachen wordt je op zowel groeps- als op individueel niveau getraind in hoe je nu daadwerkelijk 1-op-1 een teamleider of manager echt individueel kunt coachen. Hoe bereid je zo’n coachgesprek voor? Hoe ga je op zoek naar de pijn? Wat doe je vooral wel en wat vooral niet? Hoe geef je structuur aan het coachgesprek? En hoe zorg je dat de coachee na elk gesprek weer in beweging komt? Dit alles komt aan bod in de 2-daagse ChangeCoachen training, een zeer waardevolle mix van theorie en praktijksimulaties.

Module 4 - Change Monitoring & Borging

Deze training stelt je in staat tijdens het veranderproces de verandering goed te volgen en om na afloop van een project impact en resultaat inzich-telijk te maken. Hoe kun je veranderingen echt borgen in de wortels van het bedrijf door middel van o.a. operationeel management? Hoe kun je na afloop van een project blijven meten en observeren (monitoren) en zo de verbeterde processen blijvend borgen? En hoe verander je ook de onderliggende systemen & structuren zoals IT en HR -systemen en het gedrag van nieuwkomers en bestaande medewerkers?Teneinde de praktische toepasbaarheid voor de deelnemers zo groot mogelijk te laten zijn, zijn de trainingen zo opgezet dat er continue een koppeling is tussen de theorie van verander-management en de dagelijkse praktijk. Naast de vele praktijkvoorbeelden van onze trainers zal de link met de eigen omgeving van de deelnemers altijd worden gemaakt. Dit is essentieel om succesvol te kunnen verbeteren.

Tools Change trainingen

Een indicatie van de theorie, tools en aanpakken die behandeld zullen worden: CAP-model, ontwikkelbenadering, veranderproblemen, psychologische oorzaken van gedrag, weerstand tegen dagstarts, weerstand tegen persoonlijke coaching, meetbaar maken van gedrag, de code voor verandering, cultuurverandering, hoe wordt je een change agent, mens-gericht verbeteren, collega’s overtuigen, leiderschap op de werkvloer, verschil KPI’s en PI’s ……….. en vele anderen van de in totaal meer dan 150 tools.

De training wordt afgesloten met een examen. 

Neem contact op met Lean Six Sigma Partners indien de data niet passen. Wij zullen samen met u kijken of het passend kan worden gemaakt.