Ontwikkelgesprekken voeren

Resultaat

• Je onderscheidt beoordelingen en ontwikkeling in de gespreksstructuur
• Je gebruikt vraagstellingen die zelfreflectie en eigenaarschap stimuleren
• Je past coachende vaardigheden toe: luisteren, parafraseren, doorvragen
• Je herkent weerstand en zet dit constructief om naar leerbereidheid
• Je stelt concrete, haalbare ontwikkeldoelen op met duidelijke vervolgacties
• Je integreert ontwikkelgesprekken in continue begeleidingscyclus
• Je evalueert en verbetert eigen gespreksvoering via reflectie

Voor wie?

Teamleiders, afdelingsmanagers, projectleiders en hr-professionals op mbo+, hbo en wo-niveau met een formele of informele leidinggevende rol. Je hebt minimaal 1 jaar ervaring met aansturen van medewerkers en wilt ontwikkelgesprekken versterken om eigenaarschap, motivatie en professionele groei te stimuleren bij je team.

Inhoud

Je leert het verschil maken tussen beoordelen en ontwikkelen. Veel managers voeren ontwikkelgesprekken alsof het functioneringsgesprekken zijn, maar dat leidt tot defensieve medewerkers en gemiste kansen. Je ontdekt hoe je gesprekken structureert die eigenaarschap stimuleren.

Je beheerst coachende gespreksvaardigheden die echte beweging teweegbrengen. Door effectieve vraagstellingen, actief luisteren en doorvragen help je medewerkers zelf tot inzichten komen. Je leert weerstand herkennen en constructief omzetten naar leerbereidheid.

Je integreert ontwikkelgesprekken in een continue cyclus van begeleiding. In plaats van jaarlijkse rituelen creëer je regelmatige momenten van verbinding en groei. Je stelt concrete, haalbare ontwikkeldoelen op die medewerkers motiveren eigenaar te worden.

De volgende onderwerpen komen aan bod:

• Onderscheid ontwikkelgesprekken vs functionerings- en beoordelingsgesprekken
• Gespreksmodellen: grow en solution-focused coaching technieken
• Coachende gespreksvaardigheden: actief luisteren en effectief vragen stellen
• Omgaan met weerstand en lastige gesprekssituaties
• Feedback en feedforward geven die motiveert in plaats van demotiveert
• Verankeren van ontwikkelgesprekken in de dagelijkse praktijk

Hoe ziet de training eruit?

Jouw leertraject is opgebouwd uit een uitgebalanceerde mix van leeractiviteiten die je doet tijdens de twee bijeenkomsten, in de online leeromgeving, op je werk en thuis. Op de online leeromgeving staan opdrachten voor je klaar die jou voorafgaand, tijdens en na afloop van het traject helpen je kennis en kunde te vergroten en toe te passen in de praktijk.

Programma in het kort

Duur: 6 weken

Bijeenkomsten: 2 dagen

Tijdsinvestering zelfstudie: ca. 12 uur

De maximale groepsgrootte van deze training is 12 deelnemers.

Certificaat

Na afronding van de training ontvang je een certificaat van Schouten & Nelissen, een erkenning die binnen het bedrijfsleven hoog gewaardeerd wordt vanwege de praktische toepasbaarheid en de bewezen kwaliteit van onze programma’s.

Training

De trainingsprijs is € 1.395,00 (excl. 21% btw).

Betaal je de training zelf? Dan profiteer je automatisch van een supervoordelige regeling. Je betaalt namelijk géén 21% btw, maar slechts een toeslag van 10%. Je prijs is dan € 1.534,50.

Materiaal

De prijs voor het lesmateriaal is € 50,00 (excl. btw). Je krijgt hiervoor:

• Persoonlijke licentie voor de leeromgeving

Arrangement

De prijs voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een gevarieerde lunch is in totaal € 160,00 (excl. btw).