Crisis management
Crisis begrijpen, passende gedrag verwerven en hulpmiddelen gebruiken om de crisis effectief en menselijk beheren.
Doelgroep
Elke manager en/of teamverantwoordelijke
Doelstellingen
- De crisis begrijpen vanuit 2 assen: Maatschappelijk en binnen het bedrijf.
- Zorg voor passend gedrag.
- De verandering pijlers.
- Management tools gebruiken om het succes van de post-crisis te garanderen.
Programma
Methodologie
Bijzonder praktijkgericht. De uitdaging van deze opleiding is de deelnemers duurzaam te behelpen met tools en handvaten waardoor ze zich als reële acteur zullen opstellen. Dankzij oefeningen, autodiagnostieken en case studies nemen de deelnemers afstand van zichzelf en hun team om …

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Crisis begrijpen, passende gedrag verwerven en hulpmiddelen gebruiken om de crisis effectief en menselijk beheren.
Doelgroep
Elke manager en/of teamverantwoordelijke
Doelstellingen
- De crisis begrijpen vanuit 2 assen: Maatschappelijk en binnen het bedrijf.
- Zorg voor passend gedrag.
- De verandering pijlers.
- Management tools gebruiken om het succes van de post-crisis te garanderen.
Programma
Methodologie
Bijzonder praktijkgericht. De uitdaging van deze opleiding is de deelnemers duurzaam te behelpen met tools en handvaten waardoor ze zich als reële acteur zullen opstellen. Dankzij oefeningen, autodiagnostieken en case studies nemen de deelnemers afstand van zichzelf en hun team om competenties te ontwikkelen die leiden naar de actieve deelname binnen een crisis-process.
Modalités d'inscription
Les séminaires seront donnés aux dates mentionnées dans le
tableau ci-dessus sous réserve d’un minimum de 2 participants
inscrits.
La clôture des inscriptions s’effectue 15 jours avant la date de
début du séminaire.
Votre inscription sera effective dès réception de votre
paiement
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
