Gestion de budget pour manager

Vous souhaitez être à même d'élaborer des modèles budgétaires ?

Vous aimeriez savoir comment argumenter au mieux pour justifier vos budgets, et mieux les piloter au quotidien ? Ces éléments représentent autant d'étapes et outils qu'il est nécessaire de maîtriser pour manager efficacement une entreprise !

Objectifs

• Définition
• Pourquoi un budget ?
• Type de budget
• Etablir un budget
• Le budget efficace
• L'importance du suivi budgétaire
• Optimisation budgétaire
• Le budget comme base de négociation

Programme

• Le rôle du manager : identifier les besoins budgétaires d’un service. 
• Les différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers.

Prévoir et construire son budget

• Mettre au point ses prévisions.
• Collecter les informations opérationnelles essentielles.
• Connaître les techniques de simulation et d’élaboration budgétaire.
• Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter.

Exercice d’application : élaboration du tableau de bord de son service ou d’un projet

Assurer le contrôle budgétaire

• Définir les outils de suivi : le tableau de bord de pilotage.
• Maîtriser les techniques d’analyse des écarts.
• Mettre en place les mesures correctives.

Exercice d’application : calcul et interprétation d’écarts budgétaires et mise en place d’actions correctives

Présenter et défendre son budget

• Faire valider son budget : identifier les enjeux budgétaires dans son entreprise.
• Préparer des documents chiffrés.
• Négocier ses plans d’action.
• Argumenter son budget.

Méthodologie

Formation pratique basée sur des exercices et des échanges d’expériences entre les stagiaires