Medewerkers motiveren

Motivatie is niet voor eens en voor altijd vanzelfsprekend maar moet gehandhaafd worden.

Kijk naar uw eigen voorbeeld. U bent waarschijnlijk niet elke dag op dezelfde manier gemotiveerd. U gaat door fasen zelfs lichte van twijfel en zelfs ontmoediging.

Doelgroep

Verantwoordelijken van divisies, departementen, sectoren, diensten, werkplaatsen

Doelstellingen

• Impact van zijn eigen (de)motivatie op die van anderen, beheersen
• De motivatiebronnen van elkeen identificeren (waarbij projectie vermeden wordt)
• Verschillende tools gebruiken om de motivatie bij anderen op te krikken 
• Zich aanpassen aan de diversiteit van motivatie in een team
• Signalen van demotivatie kunnen herkennen
• Vermijden dat demotivatie zich verspreidt in het team
• Actie ondernemen ter (her)motivatie

Programma

• Motivatie in het team en persoonlijke motivatie 
• Zijn managementstijl aanpassen aan de levenscyclus van het team :
  o De 4 levenscycli van het team herkennen
  o Zijn communicatie als manager aanpassen aan de verschillende fases die een team doormaakt
  o Zijn leadership ontwikkelen om een team op te bouwen
• Zijn team leiden en sturen m.b.v. het Situationeel Management (Hersey et Blanchard)
• De rol van de Manager Coach :
  o De competenties van elke medewerker identificeren
  o Het potentieel en de motivatie van de medewerkers ontwikkelen : een visie ontwikkelen en er zin aan geven om zijn medewerkers te sensibiliseren
  o Motivatietechnieken op basis van de pyramide van Maslow : de individuele motivatoren vinden
  o Demotivatie vermijden en eerder het accent leggen op motivatie
  o Succes kunnen erkennen en inspanningen aanmoedigen door positieve en constructieve feedback
  o Observeren, elke medewerker doen nadenken en hem begeleiden om hem te doen groeien
  o Motiverende objectieven bepalen (SMART)
  o Individueel motivatieplan opstellen