Gestion de planning

Le planning est un outil de management pour anticiper les besoins et l’utilisation des ressources disponibles dans l’entreprise ou l’organisation.

La gestion des plannings permet d’atteindre les objectifs fixés tout en prenant en compte les changements pouvant intervenir au sein de l’entreprise.

Public cible

• Chef de projet
• Contributeur de projet
• Planificateurs de projet

Objectifs

• Les 4 phases (de l’analyse au suivi) et leurs clés de réussite. 
• Les points de contrôle. 
• Les techniques de planification.

Programme

Concepts, structuration

• Enjeux de la planification
• Difficultés rencontrées
• Logique de développement
• Processus global de planification
• Structuration du projet en lots de livrables (PBS – Organigramme des Produits)
• Identification des activités et tâches (WBS – Organigramme des tâches)
• Logique de décomposition : métier, processus, étape, livrable…

Planification et optimisation

• Passage du PBS/WBS à une planification délais
• Logique de séquencement : Réalisation du réseau logique
• Evaluation des besoins en ressources
• Réalisation de l’échéancier (Gantt)
• Calcul des marges
• Détermination du chemin critique
• Echéances et jalons

Planification et ressources

• Type de ressources projet : Main d’œuvre, matériel, équipements, sous-traitance…
• Lien ressources et coûts (budgétisation)
• Capacité des ressources
• Histogramme de charges
• Techniques d’optimisation de l’échéancier, nivellement et lissage
• Présentation d’outils de planification

Modalités de suivi

• Connaître l’état d’avancement de son projet : Suivi par les indicateurs Coûts et Délais
• Evaluation du reste à faire

Méthodologie

Mise en pratique par simulations et exercices permettant échanges et interactions, questionnaires et plans d’action seront réalisés durant la formation