L'art de déléguer

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placeGenval
21 jun. 2022
placeGenval
20 dec. 2022

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L’ART DE DELEGUER : RENDEZ-VOUS SUPERFLU !

Déléguer … cela semble si simple. Pourtant, déléguer est un art. Un art essentiel, car si vous êtes capable de déléguer des tâches, des missions et des projets avec confiance, vous êtes en mesure de faire plus en moins de temps. En outre, vous renforcez l’assurance de vos collaborateurs et vous les incitez à relever de nouveaux défis, tout en contribuant structurellement au développement de votre équipe et de vous-même. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter à déléguer des tâches et à se rendre parfois inutile …

LES LIMITES DE LA DELEGATION

Mais …  qu’allez-vous déléguer et que refusez-vous absolument de déléguer ? Comment obtenez-vous cette confi…

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L’ART DE DELEGUER : RENDEZ-VOUS SUPERFLU !

Déléguer … cela semble si simple. Pourtant, déléguer est un art. Un art essentiel, car si vous êtes capable de déléguer des tâches, des missions et des projets avec confiance, vous êtes en mesure de faire plus en moins de temps. En outre, vous renforcez l’assurance de vos collaborateurs et vous les incitez à relever de nouveaux défis, tout en contribuant structurellement au développement de votre équipe et de vous-même. C’est pourquoi il ne faut pas hésiter à déléguer des tâches et à se rendre parfois inutile …

LES LIMITES DE LA DELEGATION

Mais …  qu’allez-vous déléguer et que refusez-vous absolument de déléguer ? Comment obtenez-vous cette confiance ? Comment assurez-vous le suivi des tâches ? Comment choisissez-vous la bonne personne ? Quelles aptitudes sont-elles, à vos yeux de cadre, essentielles en cas de délégation ? Où et quand posez-vous des limites ? Comment lâchez-vous du lest ? Comment attribuez-vous des responsabilités et des pouvoirs et comment les délimitez-vous ? Comment assurez-vous le suivi des tâches que vous déléguez ? Comment évoluez-vous du contrôle à la confiance ? Comment réagissez-vous si des tâches que vous aviez déléguées sont mal accomplies ? Ou si le collaborateur ne veut pas effectuer la tâche ? Comment définissez-vous les attentes ? Le résultat concret ou le résultat perceptible ? Comment délimitez-vous la liberté et le pouvoir de décision ? Déléguer est bien plus que remplir la boîte de messagerie de votre collaborateur. 

DELEGUER : LE PLAN ESSENTIEL EN DIX ETAPES

Au cours de cette journée, vous travaillerez intensivement avec notre formateur à vos  aptitudes à la délégation et vous apprendrez pourquoi déléguer est un must dans le cadre de votre mission de dirigeant ou de cadre responsable. Vous comprendrez le processus de délégation et vous en découvrirez les pièges les plus fréquents. Des exercices pratiques et réalistes ainsi qu’un plan utile en 10 étapes vous permettront d’appliquer directement ce que vous aurez appris.  A l’issue de cette formation, vous reconnaîtrez les nouvelles possibilités et occasions qui s’offrent à vos collaborateurs ou à votre équipe. Vous aurez développé la technique qui vous permettra de formuler clairement les attentes. Vous pourrez accorder la juste mesure de liberté. Vous saurez comment garder le contrôle du processus sans devoir effectuer le travail vous-même. 

LE VRAI RETOUR D’UNE DELEGATION EFFICACE …

  • Temps: en déléguant des tâches, vous gagnez du temps que vous pouvez alors consacrer au travail proprement dit.
  • ​Argent: si vous travaillez selon le principe la bonne personne accomplit la bonne tâche pour le salaire juste, le travail peut être réalisé à moindres frais et l’on peut travailler davantage à moindre coût.
  • Possibilités de progression:ceci s’applique autant à celui qui délègue qu’à celui qui effectue le travail qui lui est confié.
  • Motivation: les tâches que vous trouvez ennuyeuses, stressantes, pénibles, …, risquent de vous démotiver. Si ces tâches sont confiées à des personnes qui y trouvent une motivation, tout le monde y gagne.

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