IFBD - Institute for Business Development: 257 producten
CHANGE LEIDERSCHAP – van weerstand naar beweging
VERANDEREN GAAT SNELLER DAN UW TEAM KAN VOLGEN Organisaties zijn in continue verandering, maar de snelheid, complexiteit en emotionele impa…
Sociale media voor HR
DE KRACHT VAN SOCIALE MEDIA Sociale media zijn niet meer weg te denken, ook niet uit onze HR communicatie. Digitaal is het nieuwe normaal e…
Leiding geven aan arbeiders
Als leidinggevende stuurt u een ploeg arbeiders aan. Zonder twijfel bent u technisch onderlegd, beheerst u de processen en werkt u conform …
Niet-hiërarchisch leidinggeven
DE ORGANISATIE VAN MORGEN De organisatie van morgen is niet langer de huidige hiërarchische gestructureerde onderneming. De snelle verander…
Leiding geven aan een HR team
WAAROM IS LEIDINGGEVEN VAAK MOEILIJK VOOR HR MANAGERS? Hoewel HR-professionals investeren in leiderschapstrajecten voor hun managers en dir…
Le leadership invisible
Vous trouvez l’équilibre optimal entre le contrôle et la confiance. Vous savez comment mesurer l’output sans chiffres. Vous savez formuler …
Onzichtbaar leiderschap
STUREN EN LOSLATEN … LEIDING GEVEN ZONDER BEVELEN Maar gemakkelijk is het niet … Want hoe kunt u als manager zowel controleren als vertrouw…
Project leiderschap
Een voorwaarde voor succesvolle projecten is dat project management wordt gecombineerd met projectleiderschap. Maar wat is een goed project…
Leiding geven aan mensen die geen zin hebben
Op elk kantoor lopen ze rond: mensen die om 9 uur (of iets later) arriveren, om klokslag 5 uur naar huis gaan en in de tussenliggende tijd …
Leiding geven aan experten en kenniswerkers
Als leidinggevende van (soms eigen-)wijze professionals, experten of kenniswerkers, beheerst u het subtiele spel van geven en nemen. Finaal…
HR KPI's
BELANG VAN EEN STRATEGISCH HRM Het aantal HR managers dat zetelt in directiecomités, is de laatste vijf jaar niet toegenomen. Dit staat in …
Leiding geven aan generaties op de nieuwe werkvloer
Herkent u dit? “Waarom komt ze altijd te laat op kantoor?” moppert Jan, 52, afdelingshoofd met vijfentwintig jaar ervaring.“Waarom maakt hi…
Service design
DE UITDAGING VAN DIENSTVERLENING: EXPERIENCE De strijd om de gunst van de klant woedt harder dan ooit eerder. Concurrenten komen uit onverw…
Van collega naar leidinggevende
Maar wat meer, is … jouw manager heeft hoge verwachtingen. Immers, jij kent de organisatie, het team en de verantwoordelijkheden van het te…
Leadership de projet
VISEZ L’EXCELLENCE En tant que chef de projet, vous ne visez qu’une chose : le meilleur résultat. C’est logique. Mais êtes-vous sûr(e) de r…